7月29日，水電十二局在杭召開2025年年中項目管理會議，聚焦項目高質(zhì)量履約與經(jīng)營精益化管理，全面總結(jié)上半年項目管理工作情況，深入分析當前形勢與存在的問題，系統(tǒng)部署下半年重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長盛峰出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳磊主持會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理于凌云、高爭強、李敬分別作公司2025年年中項目履約管理、經(jīng)營管理、安全管理工作報告，并安排部署下半年有關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員文林、王現(xiàn)剛、趙云川、練新軍、莊家琢出席會議。

盛峰指出，上半年，面對復(fù)雜環(huán)境與艱巨任務(wù)，全體干部職工以高度的責任感和飽滿的熱情，攻堅克難，以更高標準、更硬舉措推動項目管理全面升級，多個重點工程在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、綠色建造、按期推進方面成效顯著，經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，精益理念逐步深化，創(chuàng)效能力與數(shù)智轉(zhuǎn)型等各項重點工作均取得積極進展，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

盛峰強調(diào)，下半年，公司上下務(wù)必將“高質(zhì)量履約”和“經(jīng)營精益化”作為驅(qū)動公司行穩(wěn)致遠的雙引擎，狠抓落實，務(wù)求實效。一是筑牢根基，打造項目高質(zhì)量履約新標桿。將項目履約作為生命線，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鑄造精品、安全筑底堅守紅線、環(huán)保先行踐行綠色承諾、保障進度剛性兌現(xiàn)節(jié)點、提升管理夯實項目運行基礎(chǔ)，全方位提升履約品質(zhì)。二是精耕細作，開創(chuàng)經(jīng)營精益化管理新局面。以深化全成本精益管控、強化合同與風(fēng)險管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈與采購管理、提升資產(chǎn)運營與“兩金”壓降效能為重點，向管理要效益，深挖內(nèi)潛提升核心競爭力。三是強化擔當，凝聚攻堅克難強大合力。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責任；要強化協(xié)同聯(lián)動，打破管理壁壘；要強化考核激勵，樹立鮮明導(dǎo)向；要強化作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實；要強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力。

吳磊就貫徹落實好本次會議精神，提出兩點要求。一要認真組織好傳達學(xué)習(xí)。總部各部門、所屬各單位要深刻領(lǐng)會本次會議精神，正確把握形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，努力把公司項目管理各項工作做得更加扎實有效。二要抓好貫徹落實。各單位要把有關(guān)工作任務(wù)科學(xué)進行分解，制定本單位高質(zhì)量項目管理實施細則，明確職責到崗到人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重擔，確保本次會議各項決策部署全面落實。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司項目管理工作提出意見和建議，各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了上半年項目管理情況和下半年工作舉措，海外事業(yè)部匯報了國際項目管理情況，水資源與生態(tài)環(huán)境公司、浙江東陽石馬潭水庫項目、涼山鹽源牦牛坪光伏發(fā)電項目、浙江天臺抽蓄電站項目等四家單位（項目）分別作了管理經(jīng)驗分享和交流。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部各部門、所屬各單位、直屬項目部負責人在主會場參加會議；所屬各單位、直屬項目部其他負責人、相關(guān)部門負責人，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在視頻分會場參加會議。

【責任編輯：周磊】