在這“北風呼咆哮，雪花湊喧鬧”的北國冬季，撫寧抽水蓄能電站水庫工程項目工地現(xiàn)場處處人聲鼎沸，炮聲轟轟，引水隧洞晝夜不停，循環(huán)掘進；進出水口、庫盆庫岸鉆機轟鳴，大壩填筑車水馬龍、川流不息，正邁著穩(wěn)健的步伐，編織著新能源低碳發(fā)電的中國夢，順利實現(xiàn)下庫大壩填筑到頂和上庫大壩壩基及趾板開挖年度節(jié)點目標。

一、班子建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振

有人認為黨建工作是支部書記的事，生產(chǎn)經(jīng)營是項目經(jīng)理的事，把項目管理的整體性、完整性人為地割裂開來，把項目黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營目標分離起來，僅僅停留在思想工作、保駕護航上。其實不然，在“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的新形勢要求下，項目班子建設(shè)是一個管理團隊的建設(shè)，是黨政齊抓共管的事項，而諸如對后備力量培養(yǎng)、支部建設(shè)、文化宣傳等黨建工作的開展都是基于工程項目這個載體而得以落實，都是基于項目的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中得以體現(xiàn)。因此，做好黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振勢在必行。

1.強化政治意識，責任擔當?shù)木��?

片區(qū)黨支部自成立以來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展項目黨建工作，自覺服務(wù)工程進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)水保目標，主動作為，順勢向上，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，提升項目員工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

支部積極引導(dǎo)鼓勵班子成員銘記“同在一項目、共挑一擔子”的政治意識，大局意識，積極營造齊心勠力忘我工作氛圍，將政治意識與主動擔當精神貫穿工程建設(shè)全過程。在工程履約中，對于有的分管領(lǐng)導(dǎo)“我想到了，也安排了”，實際沒有明顯落實，沒有跟蹤督辦，沒有落地生花的行為，支部通過組織優(yōu)勢，開展談心談話，教育他們提高“有權(quán)必有責、有權(quán)必擔當”的政治思想，督促他們建立“三定表”，一件件一個個問題抓落實，真正體現(xiàn)出黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用。

2.堅持知行合一，言行統(tǒng)一地學(xué)習

鑒于項目部大多數(shù)人員、作業(yè)隊伍對于抽水蓄能電站的生產(chǎn)經(jīng)營較為陌生，支部從抓學(xué)習做起。通過一系列的學(xué)習制度、學(xué)習計劃、學(xué)習安排和考核機制，從工程實踐中學(xué)，從有經(jīng)驗的管理人員中學(xué)、從類似工程對標中學(xué)，活學(xué)活用，學(xué)而致用，杜絕為學(xué)習而學(xué)習的思想，提倡針對性、實效性的學(xué)習思路，堅持知行合一，言行統(tǒng)一的學(xué)習方法，常態(tài)化地開展理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習，從學(xué)習作風建設(shè)上抓精神文明建設(shè)。

3.嚴格執(zhí)行“三重一大”決策

項目嚴格按照第二工程公司所屬項目“三重一大”決策清單要求，有序組織黨政聯(lián)席會議、項目經(jīng)理辦公會議，開展集體決策工作。通過各種方式、途徑收集員工意見、建議，提高決策的民主性、科學(xué)性和實效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)有序、班子成員共事議事，將決策結(jié)果融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全環(huán)節(jié)中。片區(qū)黨支部以管好班子、帶好隊伍、抓好落實為己任，支持、指導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責”要求，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促分管部門全面從嚴治黨工作。嚴格落實責任清單、約談督促和考核檢查三項制度，使全面從嚴治黨政治責任貫穿日常工作之中。

堅持“三重一大”決策制度，杜絕權(quán)力失控和行為失范。嚴格執(zhí)行工程分包、設(shè)備物資采購、大額資金支付等事項未履行“三重一大”決策程序；會前認真研討分析，深入落實“三重一大”決策制度和黨支委前置研究討論重大問題決策機制，加大對權(quán)力運行的監(jiān)督。壓實全面從嚴治黨主體責任，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”持續(xù)精準發(fā)力，形成“頭雁效應(yīng)”，確保各項決策部署落細落實。

二、組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻考核

1、考核體系相統(tǒng)一，考核指標同頻量化

將黨員先鋒指數(shù)和支部堡壘指數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營指標量化同步，將團隊建設(shè)、思想保障、隊伍骨干培養(yǎng)、支部制度建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量、安全、進度、成本指標及績效考核指標相掛鉤，形成完整統(tǒng)一的評價體系，結(jié)合各自崗位考核黨員干部的黨內(nèi)生活、完成本職工作和其他突出貢獻，使黨建工作由虛變實，考核指標由定性變定量，把黨建工作責任落實納入生產(chǎn)經(jīng)營績效考評指標中，實現(xiàn)齊抓共管黨建，齊心協(xié)力生產(chǎn)，互補互助、共進共榮的項目管理體系。

2.厘清邊界，明確職責

項目中期，部門變更多，職責交叉、邊界不清、推諉扯皮嚴重，支部牽頭進行重新梳理，建立工作清單，根據(jù)清單明確部門職責，落實部門成員的崗位職責，厘清履職邊界，銜接好重點工作的責任鏈條。

每季末，通過部門自評、部門間互評、檢查核驗等方式對部門履職情況開展監(jiān)管評價，并將職能運行成效納入年終員工績效考核。

同時完善協(xié)調(diào)配合機制，對跨部門工作，明確牽頭部室、配合部室，建立任務(wù)清單，并成立工作專班，及時跟蹤了解工作進展情況，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，較好地解決了職責任務(wù)不清晰、內(nèi)部運行不順暢、員工成就感、獲得感不強等問題。確保按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

對于黨員干部根據(jù)不同崗位，劃分黨員責任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，組建黨員突擊隊，將工程管理目標與黨建工作目標緊密結(jié)合，將急、難、險、重任務(wù)分解落實到各黨員身上，推動項目黨建工作全面落實、全面提升、全面過硬。經(jīng)過不斷探索，初步實現(xiàn)項目黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，黨支部發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員體現(xiàn)出先鋒模范作用。

三、黨員教育與人才培養(yǎng)同頻

三觀正則行穩(wěn)致遠，三觀歪則步履蹣跚。支部成員帶頭樹牢“四個意識”，堅決維護習近平總書記的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。通過“三會一課”、黨員活動日、談心談話、廉潔溝通等形式，抓好黨的政治建設(shè)。切實擔負起全面從嚴治黨主體責任，突出政治標準，定期組織談話，分析項目團隊的思想政治狀況，做到項目施工到哪個階段，管黨治黨教育就推進到哪個階段；創(chuàng)新攻堅到哪個階段，保駕護航作用就發(fā)揮到哪個階段。

強化一把手的責任擔當，堅持書記抓、抓書記。堅持把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作一起謀劃、一起部署、一起推進，帶頭落實主體責任，認真履行“第一責任人”的職責，通過黨員突擊隊、黨員示范崗等形式，督促班子成員履行好“一崗雙責”，做到經(jīng)常性檢查、考核，做好責任傳導(dǎo)，當好“增壓器”，進一步完善責任運行機制，確保壓力、責任層層壓實，力度不衰減。管好班子、帶好隊伍，形成抓黨建合力。

通過黨員主題活動日、“三會一課”制度等，深入分析、鑒別清楚干部政治素質(zhì)方面的具體表現(xiàn)，主要包括：全方位、多渠道了解考察對象的思想狀況；了解考察對象是否牢固樹立宗旨意識、能否自覺執(zhí)行民主集中制、能否堅決反對和糾正“四風”特別是隱形變異的形式主義、官僚主義；掌握考察對象是否存在拉幫結(jié)派、搞團團伙伙的行為；推動干部擔當作為、能上能下。落實好公司黨委提出的合理容錯糾錯、干部能上能下“兩項機制”，做到工作看黨建、選人看黨建，對不履行主體責任的干部堅決讓其“下課”。

主動為公司輸送培養(yǎng)人才，通過黨員教育，鼓勵積極分子、技術(shù)骨干、操作能手向組織靠攏，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，提升黨員干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過樹標桿、立典型，使黨員真正成為項目生產(chǎn)經(jīng)營的頂梁柱、主心骨、生力軍，延綿不絕。

四、文化宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營相同頻

在營區(qū)、施工場所、輔助工廠把企業(yè)文化宣傳入心入腦。“保安全，促效益，樹公司品牌形象”在上水庫大壩左岸高高豎起，“創(chuàng)精品，鑄豐碑，建百年優(yōu)質(zhì)工程”在上水庫右岸迎風而立，遙相呼應(yīng)，隔岸對鳴。沿線道路旁的防撞墩、防護欄、指路牌、警示帶、廣角鏡，琳瑯滿目，熠熠生輝，文明工地安全標準處處可見。這一幅幅標語，一幀幀畫面，無一不是員工心聲，無一不是建設(shè)者對工程的承諾，更是全體黨員心路歷程的真實寫照。

五、黨建+項目管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一

不斷提高政治站位和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加快工程進度，將完成年度控制節(jié)點目標與黨員日常工作相結(jié)合，實行定員定崗，專人負責攻關(guān)；制定創(chuàng)優(yōu)方案，落實措施，扎實推進工程創(chuàng)優(yōu)、黨建創(chuàng)優(yōu)；做到目標明確、人員到位、保障有力、責任落實。在工地現(xiàn)場樹立“曝光臺、閃光臺”將現(xiàn)場質(zhì)量好的部位、工序與不好的問題對比通報。引導(dǎo)全體員工不斷增強質(zhì)量意識和追求卓越的質(zhì)量誠信意識，深入開展焊接工藝比武，工藝明白卡宣傳，大力弘揚工匠精神，助力高質(zhì)量發(fā)展。

按月識別風險因素，辨別重大危險源，建立危險性較大工程清單，采取有效措施加以管控；積極倡議科技創(chuàng)新，每年制定“四新”技術(shù)應(yīng)用，通過論文、施工工法、實用型專利、公司級專項課題研究、省部級課題研究等按計劃落實技術(shù)創(chuàng)新，與業(yè)主及相關(guān)方一道分解創(chuàng)新任務(wù)；積極創(chuàng)建“示范黨支部”“廉潔工地”互聯(lián)共建。

結(jié)語

片區(qū)黨支部繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，切實加大反腐力度，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，統(tǒng)籌推進專項整治、作風建設(shè)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會提供堅強保障，為公司發(fā)展作出新的更大貢獻！

【責任編輯：韓佳�！�