近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭強(qiáng)到寺橋水庫項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

高爭強(qiáng)副總經(jīng)理一行聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、工程履約、經(jīng)營策劃、資金管理等方面的工作匯報(bào)，并對工程形象面貌、項(xiàng)目管理、二次經(jīng)營策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得的成績給予充分肯定。

高爭強(qiáng)副總經(jīng)理指出，項(xiàng)目正處于確保安全度汛的關(guān)鍵時(shí)期，務(wù)必圍繞既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目高效履約、安全度汛。他對項(xiàng)目部提出三點(diǎn)要求，一是針對此次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，召開項(xiàng)目班子會議研討解決辦法，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，共同協(xié)商解決困難，保障項(xiàng)目全面推進(jìn)。二是針對解決問題提出的具體要求，項(xiàng)目部班子要逐一落實(shí)，堅(jiān)持“實(shí)干為要，不打折扣”，各方責(zé)任人要切實(shí)發(fā)揮作用，抓好工作落實(shí)。三是把寺橋EPC項(xiàng)目建設(shè)成標(biāo)桿項(xiàng)目，通過在EPC總承包模式中積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，充分發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，全面掌控項(xiàng)目工期、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、質(zhì)量，致力于打造水利項(xiàng)目管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)桿。

寺橋水庫項(xiàng)目部表示，將以此次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，詳細(xì)制定下一步工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成年度目標(biāo)，向公司交出一份滿意答卷。

公司經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，四公司、寺橋水庫項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。