11月18日，公司在杭州召開(kāi)2018年三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署第四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）劉光華，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記沈益源出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉樹(shù)軍主持，班子領(lǐng)導(dǎo)郭習(xí)葵、王現(xiàn)剛出席會(huì)議，公司所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等45人參加了會(huì)議。

會(huì)議上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了截止2018年10月底公司營(yíng)業(yè)收入、新簽合同、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理、變更索賠等工作開(kāi)展情況，對(duì)公司2018年管理評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)展自評(píng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析、部署了未完施工壓降工作。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)公司2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行了自評(píng)分析，并對(duì)應(yīng)收賬款壓降工作進(jìn)行通報(bào)和部署。公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人交流匯報(bào)了本單位主要指標(biāo)完成情況及年度階段性重點(diǎn)工作完成情況，針對(duì)存在的主要問(wèn)題提出了擬采取的主要措施，并對(duì)公司管理工作提出意見(jiàn)和建議。

公司副總經(jīng)理郭習(xí)葵和總會(huì)計(jì)師王現(xiàn)剛結(jié)合分管工作，分別從年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況分析、下一階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作部署和宏觀經(jīng)濟(jì)政策下的資金管理形勢(shì)宣貫、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量分析，以及提高管理水平和改進(jìn)工作作風(fēng)等方面提出了具體要求。

劉樹(shù)軍副總經(jīng)理總結(jié)了前三季度公司經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展情況，肯定了公司在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理工作上邁出的關(guān)鍵一步，同時(shí)指出各單位發(fā)展不均衡，在產(chǎn)值目標(biāo)、變更索賠、兩金壓降等工作上存在的不足。在第四季度重點(diǎn)工作部署上提出：一是要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，各單位責(zé)任到人，確保公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成；二是要理清思路，制定詳細(xì)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程結(jié)算目標(biāo)；三是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止；四是要堅(jiān)定信心、痛下決心，對(duì)存在的問(wèn)題采取果斷措施進(jìn)行處理。最后，他要求各單位總結(jié)反思前三季度工作成果和不足，倒排工作計(jì)劃，做好分工、上下協(xié)作沖刺年度目標(biāo)，并對(duì)各單位提出的意見(jiàn)和建議逐一進(jìn)行了回復(fù)。

沈益源總經(jīng)理在講話(huà)中要求：一是各單位針對(duì)指標(biāo)缺口要制定措施、落實(shí)責(zé)任人，采取一切可能的措施，齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、保目標(biāo)；二是各單位針對(duì)年度指標(biāo)完成要算好大賬，分解指標(biāo)做好落實(shí)，控制虧損；三是練好內(nèi)功，對(duì)外做好創(chuàng)收，對(duì)內(nèi)做好創(chuàng)效，不斷提升精益化管理水平；四是要重視加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的人才培養(yǎng)，更好地服務(wù)項(xiàng)目履約管理和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理。

劉光華書(shū)記在總結(jié)講話(huà)中結(jié)合建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)、公司現(xiàn)有履約能力與規(guī)�？焖贁U(kuò)張之間的矛盾、以及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理和變更索賠工作上存在的問(wèn)題，指出公司當(dāng)前階段正處于生存與發(fā)展的換擋期、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵期、風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)期，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有壓力是正常的，但公司制定的戰(zhàn)略布局正在逐步實(shí)現(xiàn)，我們要充滿(mǎn)信心地應(yīng)對(duì)，努力奮斗，通過(guò)嚴(yán)峻考驗(yàn)后公司將迎來(lái)另一個(gè)發(fā)展高峰。

劉光華書(shū)記強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理工作是公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略決策，是提升公司精細(xì)化管理水平的必經(jīng)之路，公司各級(jí)人員必須不折不扣的堅(jiān)決推行和落實(shí)。他對(duì)公司下一階段的經(jīng)濟(jì)工作提出了要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，積極做好謀劃和應(yīng)對(duì)。二是要切實(shí)加強(qiáng)變更索賠工作能力培養(yǎng)，提高項(xiàng)目策劃管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化建設(shè)。三是要以創(chuàng)造效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制考核。四是要加強(qiáng)干部能力建設(shè)。一方面要有舍我其誰(shuí)的霸氣和擔(dān)當(dāng)，正確處理工作中遇到的難題；另一方面要有全局意識(shí)和周密考慮，系統(tǒng)性的思考單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和注重工作開(kāi)展方法的靈活性。五是臨近年底，要高度重視安全生產(chǎn)和現(xiàn)金流，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。