7月13日，電建國際副總經(jīng)理劉偉一行在項目董事肖軍的陪同下，蒞臨印尼龐卡蘭蘇蘇項目現(xiàn)場指導工作。
         劉偉和肖軍一行考察了蘇蘇電站，現(xiàn)場詳細了解公司蘇蘇項目的施工進度。隨后在會議室召開項目中層干部座談會，聽取了項目經(jīng)理鐘玉平對蘇蘇項目情況的匯報。

       劉偉就項目設(shè)計管理、采購管理、質(zhì)量管控等方面與項目管理人員進行了互動交流，針對項目人員提出的問題， 劉偉通過EPC工程總承包項目管理實務PPT深入淺出的給大家講解了火電體系建設(shè)的重要性，通過體系可以達到不重不漏、上下一體、左右貫通； 劉偉還著重闡述了基于KKS建立WBS數(shù)據(jù)庫的步驟、意義和作用。劉總用“自豪、自明、自信”為主題詞做了點評：一是自豪，印尼市場很大，8局和12局在印尼也做得比較大，兩個局的火電業(yè)務從無到有，從小到大，項目整體框架和操作都做得不錯，要為自己感到自豪；二是自明，畢竟兩個局涉足火電領(lǐng)域的時間還不是很長，與火電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還有差距，要認識到不足把管理工作做細，提升競爭力；三是自信，兩個局通過多個火電項目的實施培養(yǎng)了一批人，國際火電的市場很大、機會多，集團國際給成員企業(yè)搭建的平臺也很大，只要成員企業(yè)加強溝通，互相合作，兩個局要有信心把國際火電業(yè)務做好。劉總最后對兩個局和兩個局國際業(yè)務表達了祝福和祝愿。
電建國際印尼總代表鄧熙針對當前市場的發(fā)展，強調(diào)了做好蘇蘇項目的重大意義。電建國際火電與電網(wǎng)部總經(jīng)理嚴曉彬指出，國際工程市場競爭激烈，企業(yè)要適應市場的需要，就必須提升能力、并且必須要快速提升。
        項目董事肖軍也給項目部提出幾點要求：一是要控制好進度，蘇蘇項目占據(jù)了“天時、地利、人和”，工期一定要擺在首位；二是做好精細管理，提高項目效益；三是控制好質(zhì)量，確保項目完美履約；四是做好項目整體管理能力的提升，提高項目的組織能力和員工的個人能力，更好的為國際業(yè)務發(fā)展做出貢獻。
         鐘玉平代表項目部表態(tài)：項目部會認真落實好領(lǐng)導指示，按照項目計劃，合理配置資源，積極響應并執(zhí)行全生命周期考核，把項目履約好，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。