7月13日，電建國際副總經(jīng)理劉偉一行在項(xiàng)目董事肖軍的陪同下，蒞臨印尼龐卡蘭蘇蘇項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
         劉偉和肖軍一行考察了蘇蘇電站，現(xiàn)場詳細(xì)了解公司蘇蘇項(xiàng)目的施工進(jìn)度。隨后在會(huì)議室召開項(xiàng)目中層干部座談會(huì)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理鐘玉平對蘇蘇項(xiàng)目情況的匯報(bào)。

       劉偉就項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、質(zhì)量管控等方面與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，針對項(xiàng)目人員提出的問題， 劉偉通過EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)PPT深入淺出的給大家講解了火電體系建設(shè)的重要性，通過體系可以達(dá)到不重不漏、上下一體、左右貫通； 劉偉還著重闡述了基于KKS建立WBS數(shù)據(jù)庫的步驟、意義和作用。劉總用“自豪、自明、自信”為主題詞做了點(diǎn)評(píng)：一是自豪，印尼市場很大，8局和12局在印尼也做得比較大，兩個(gè)局的火電業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，項(xiàng)目整體框架和操作都做得不錯(cuò)，要為自己感到自豪；二是自明，畢竟兩個(gè)局涉足火電領(lǐng)域的時(shí)間還不是很長，與火電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還有差距，要認(rèn)識(shí)到不足把管理工作做細(xì)，提升競爭力；三是自信，兩個(gè)局通過多個(gè)火電項(xiàng)目的實(shí)施培養(yǎng)了一批人，國際火電的市場很大、機(jī)會(huì)多，集團(tuán)國際給成員企業(yè)搭建的平臺(tái)也很大，只要成員企業(yè)加強(qiáng)溝通，互相合作，兩個(gè)局要有信心把國際火電業(yè)務(wù)做好。劉總最后對兩個(gè)局和兩個(gè)局國際業(yè)務(wù)表達(dá)了祝福和祝愿。
電建國際印尼總代表鄧熙針對當(dāng)前市場的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了做好蘇蘇項(xiàng)目的重大意義。電建國際火電與電網(wǎng)部總經(jīng)理嚴(yán)曉彬指出，國際工程市場競爭激烈，企業(yè)要適應(yīng)市場的需要，就必須提升能力、并且必須要快速提升。
        項(xiàng)目董事肖軍也給項(xiàng)目部提出幾點(diǎn)要求：一是要控制好進(jìn)度，蘇蘇項(xiàng)目占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”，工期一定要擺在首位；二是做好精細(xì)管理，提高項(xiàng)目效益；三是控制好質(zhì)量，確保項(xiàng)目完美履約；四是做好項(xiàng)目整體管理能力的提升，提高項(xiàng)目的組織能力和員工的個(gè)人能力，更好的為國際業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
         鐘玉平代表項(xiàng)目部表態(tài)：項(xiàng)目部會(huì)認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)指示，按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理配置資源，積極響應(yīng)并執(zhí)行全生命周期考核，把項(xiàng)目履約好，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。