7月20日，公司副總經(jīng)理?xiàng)畹鲁己退�電八局公司副總�?jīng)理?xiàng)钜恍牡轿瘍?nèi)瑞拉巴里納斯重油項(xiàng)目812聯(lián)營(yíng)體指導(dǎo)工作，八局國(guó)際公司總經(jīng)理肖軍和委內(nèi)瑞拉區(qū)域公司總經(jīng)理易永忠等隨行。
        在項(xiàng)目班子陪同下，楊德臣副總經(jīng)理和楊一心副總經(jīng)理一行到工地和營(yíng)地施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，隨后在項(xiàng)目臨時(shí)駐地召開了座談會(huì)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作匯報(bào)。
楊德臣副總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，項(xiàng)目全體人員要擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，力爭(zhēng)按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求。“尤其要多關(guān)心年輕人的成長(zhǎng)！”楊德臣副總經(jīng)理如是說。
      “進(jìn)度就是效益！”楊一心副總經(jīng)理隨后補(bǔ)充說，在委內(nèi)瑞拉由于體制、產(chǎn)能和通貨膨脹等原因，施工進(jìn)度經(jīng)常被滯后。在這樣的條件下，一旦施工節(jié)點(diǎn)無法順利完成，有可能會(huì)造成多諾骨牌式的連鎖效應(yīng)，往往容易導(dǎo)致項(xiàng)目毛利潤(rùn)大幅減少，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無法完成等情況。楊一心副總經(jīng)理還指出，要指派專人負(fù)責(zé)保障運(yùn)輸渠道的通暢，并在可以接受的條件下多開渠道，確保項(xiàng)目永久設(shè)施設(shè)備的按時(shí)到位。
        最后肖總作了會(huì)議總結(jié)，再三要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一定要發(fā)揮老員工的“火車頭”作用，帶動(dòng)年輕人動(dòng)起來，把重油項(xiàng)目打造成“樣板工程”。他說：“項(xiàng)目全體成員要?jiǎng)悠饋�！只有�?dòng)起來，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題！不但要一點(diǎn)動(dòng)，要從多方面入手。即使一個(gè)點(diǎn)出了問題，也不至于延誤進(jìn)度。”肖軍總經(jīng)理要求項(xiàng)目全體成員從實(shí)際入手解決問題，不要只停留在一個(gè)點(diǎn)上。只有把工作全部鋪開，才能更快更好的完成項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)。