各位代表：

2016年是“十三五”開局之年，公司科技工作乘著公司全面發(fā)展的東風(fēng)，取得了一定的成績，也還存在一些問題。在此，我們回顧成績、分析問題、研究對策，并部署下一步工作。

一、2016年公司科技工作取得的成績與存在的問題

1、科技投入情況

2016年，公司按照國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)申報的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃科技投入，在公司年度營業(yè)收入突破性達(dá)到36.44億元的形勢下，科技投入達(dá)到1.56億元，科技投入比為4.28%，研發(fā)投入達(dá)到1.55億元，研發(fā)投入比為4.25%，完成了電建股份的科技考核指標(biāo)。對于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年初科技預(yù)算的經(jīng)費(fèi)歸集工作，各單位迅速組織了大量的人力投入，做了很多工作。但是，目前在科技經(jīng)費(fèi)的歸集工作中，跨部門溝通、合作還不夠理想，各單位各部門還需進(jìn)一步提高重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、促進(jìn)協(xié)作，確保提交高質(zhì)量的高新企業(yè)申報材料。

2、科技項(xiàng)目開展情況

2016年公司組織了兩次科技立項(xiàng)申報，新增科技項(xiàng)目62項(xiàng)，為高新企業(yè)申報提供了支撐。同時，電建股份的集團(tuán)化科技管理格局，為公司提供了合作創(chuàng)新的更多機(jī)遇，公司與華東院、電建港航公司和水電五局、水電七局、水電十三局等兄弟單位廣泛開展研究合作。2016年公司主持研究的股份科技項(xiàng)目包括《多樣性料源填筑高面板堆石壩的質(zhì)量控制技術(shù)研究》、《圍海工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究》、《強(qiáng)涌浪深水條件下防波堤整體修復(fù)工程施工技術(shù)研究》和《高原寒冷地區(qū)300m級土石壩智能化施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》，公司參與研究的股份科技項(xiàng)目包括《近海深厚軟土地基工程建設(shè)的科學(xué)問題與關(guān)鍵技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化》和電建股份重大專項(xiàng)《水電工程建設(shè)勘測設(shè)計施工一體化信息技術(shù)應(yīng)用研究》。另外，公司還參與了浙江省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會組織立項(xiàng)的《建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施路徑及BIM技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化研究》，并主持編制了浙江省水利行業(yè)BIM技術(shù)編標(biāo)比賽的評分指標(biāo)體系。

我們現(xiàn)在面臨的主要問題，是科技項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性不強(qiáng)，一方面這是由于受到了依托工程規(guī)模和工程影響力的限制，另一方面說明職工的技術(shù)創(chuàng)新意識有待提高。下一步將在代表性較強(qiáng)的承建項(xiàng)目上重點(diǎn)部署科技項(xiàng)目開展和科研團(tuán)隊建設(shè)，“以點(diǎn)帶面”地整體提高公司科技創(chuàng)新能力。

3、獲科技進(jìn)步獎情況

2016年，公司獲得省部級科技進(jìn)步獎6項(xiàng)、股份公司科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。其中，基礎(chǔ)設(shè)施分局完成的《潮間帶獨(dú)立圍堰軟基水閘關(guān)鍵施工技術(shù)》獲得了電建股份科技進(jìn)步一等獎，機(jī)電安裝分局完成的《抽水蓄能電站高水頭高密閉尾水閘門制造技術(shù)研究》獲得了中電建協(xié)科技進(jìn)步二等獎，第二分局和技術(shù)部完成的《特高壓變電站高填方場地處理安全生態(tài)施工技術(shù)》獲得了中施企協(xié)科技進(jìn)步二等獎，具有較強(qiáng)的技術(shù)代表性。另外，公司主持完成的《綜合測量模式在狹長隧洞施工中的應(yīng)用》研究成果，獲得了2016年度“浙江省優(yōu)秀測繪與地理信息工程獎”金獎，這一綜合性的獎項(xiàng)雖然不是省部級科技獎，但是充分體現(xiàn)了公司測量技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性。

目前，公司所獲科技獎有獲獎等級降低的趨勢，主要原因除了科研成果的核心技術(shù)先進(jìn)性不足，依托開展科技研究的工程影響力不夠，還有科研成果的內(nèi)容和形式不夠豐富，缺乏相關(guān)的專利、工法、核心期刊論文、軟件著作等知識產(chǎn)權(quán)成果支撐。下一步，我們一方面要抓住承建兩河口大壩這樣的機(jī)遇，多出成果、出大成果，申報高層次的科技獎；另一方面，要組織引導(dǎo)跨分局、跨項(xiàng)目、跨專業(yè)的科研課題內(nèi)部合作，鼓勵與大專院校和科研院所合作研究，提高科研成果的綜合性、先進(jìn)性、學(xué)術(shù)性。

4、專利開發(fā)情況

公司的專利開發(fā)，在2016年保持穩(wěn)步增長，申請量和獲得授權(quán)量均比2015年增加了5項(xiàng): 年申請量達(dá)到19項(xiàng)，其中發(fā)明6項(xiàng)；獲得專利授權(quán)13項(xiàng)，其中發(fā)明2項(xiàng)。在2016年的專利申報中，水電分局、機(jī)電安裝分局和施工科研所的職工，態(tài)度特別積極，思維比較活躍，希望更好地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，取得更多專利成果，也希望其他二級單位廣泛發(fā)動職工，積極投入到專利技術(shù)開發(fā)中來。

專利開發(fā)工作急需解決的問題，一是需要廣泛培養(yǎng)全局工程技術(shù)人員開發(fā)專利的意識和熱情，二是需要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定的要求，著力開發(fā)一批技術(shù)代表性強(qiáng)、業(yè)務(wù)涉及面廣的專利技術(shù)。

5、工法開發(fā)情況

2016年，公司的《高土石壩填筑數(shù)字化施工工法》等8項(xiàng)工法被審定為省部級工法，部分工法還開發(fā)了相關(guān)專利，有一定的推廣價值。

公司組織編寫的施工工法，雖然近年來每年都有一部分被評為省部級工法，但總體來說高質(zhì)量的工法還不夠多，且工法開發(fā)主要集中在公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，覆蓋范圍還不夠廣，部分工法存在選題缺乏獨(dú)特性、關(guān)鍵技術(shù)不夠先進(jìn)、文本對自身技術(shù)特色提煉不足，以及文字不夠精煉等問題。公司準(zhǔn)備組織各二級單位有志參與工法編寫的技術(shù)人員，打造以個人興趣為先導(dǎo)、以總結(jié)能力為基礎(chǔ)、以激勵制度為保障的工法編寫工作組，推動公司工法的有序開發(fā)。

6、關(guān)鍵技術(shù)成果情況

2016年公司組織申報了8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果，經(jīng)行業(yè)專家鑒定，《抽水蓄能電站高水頭密閉式尾水事故閘門制造技術(shù)》等3項(xiàng)達(dá)到“國際先進(jìn)”水平，《高邊坡深孔梯段預(yù)裂爆破施工關(guān)鍵技術(shù)》等5項(xiàng)達(dá)到“國內(nèi)先進(jìn)”水平。提交關(guān)鍵技術(shù)成果較積極的分局包括水電分局、第二分局、基礎(chǔ)設(shè)施分局和機(jī)電安裝分局。

目前公司在關(guān)鍵技術(shù)成果方面存在的問題，主要體現(xiàn)為過程資料的缺乏，包括不同方案的效果對比參數(shù)、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場圖片等。今后需要注意提高工程施工過程中技術(shù)資料采集的預(yù)見性，為關(guān)鍵技術(shù)成果的提交積累更多素材。

7、科技工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化情況

2016年，公司組織編制了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)《工程量測量計量管理》和《辦公局域網(wǎng)建設(shè)管理》，更新了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。公司參與修編的《混凝土面板堆石壩接縫止水技術(shù)規(guī)范》（DL/T 5115）已正式發(fā)布，《可再生能源工程軟土地基加固處理技術(shù)規(guī)程》形成審定稿，《土工合成材料防滲排水設(shè)計施工指南》（防滲篇）已形成征求意見稿，電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火電工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》正在編寫中。公司專家參與編寫的《水電施工大全》（第6分冊）形成了書稿清樣，參與編制的《創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制7》叢書正式出版發(fā)行。

科技工作信息化方面，公司PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過了電建集團(tuán)初步驗(yàn)收，進(jìn)入了深化應(yīng)用開發(fā)階段，公司技術(shù)部完成了PRP“技術(shù)管理”模塊建設(shè)方案。下一步將加速建設(shè)科技工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提高技術(shù)管理工作效率。

二、2017年科技工作安排

2017年，我們將在激烈的市場競爭中著眼全局，深入貫徹電建股份2017年工作會議和公司2017年工作會議精神，落實(shí)公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局，以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升公司核心競爭力，為公司項(xiàng)目履約、市場營銷、精益化管理提供可靠的技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2017年，公司技術(shù)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)是“升級資質(zhì)，培養(yǎng)人才，促進(jìn)合作，強(qiáng)化管理，技術(shù)攻關(guān)”。具體有以下工作安排：

1、積極創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心，更好地發(fā)揮公司技術(shù)中心的科技創(chuàng)新管理職能，依托公司生產(chǎn)平臺和營銷平臺，筑高企業(yè)研發(fā)平臺，建立良好的外部合作機(jī)制與合作關(guān)系，構(gòu)建開放式科技創(chuàng)新體系。

2、繼續(xù)協(xié)作完成國家高新技術(shù)企業(yè)申報籌備工作，以高新標(biāo)準(zhǔn)著力開展體制機(jī)制建設(shè)、研發(fā)平臺建設(shè)、人才團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)公司創(chuàng)新高新發(fā)展和科技品牌鑄造，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動。對照高新技術(shù)企業(yè)科技投入指標(biāo)，結(jié)合電建股份科技進(jìn)步考核要求，確保2017年公司研發(fā)投入不低于4.2%。

3、創(chuàng)建公司BIM技術(shù)中心，力爭下半年完成公司在建重點(diǎn)工程2～3個導(dǎo)航項(xiàng)目的三維模型建立，培養(yǎng)一批能熟練掌握BIM應(yīng)用技術(shù)的骨干力量，具備應(yīng)用BIM技術(shù)編制技術(shù)投標(biāo)方案、核算工程量的能力。

4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，提高工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新意識和技術(shù)服務(wù)意識，進(jìn)一步完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，對不同技術(shù)層次的人員形成針對性的激勵，向各省部級協(xié)會、學(xué)會積極推介公司技術(shù)專家。

5、圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，2017年計劃開展以下重大技術(shù)攻關(guān)和前沿技術(shù)儲備：

（1）依托兩河口大壩工程，開展300m級粘土心墻堆石壩施工關(guān)鍵技術(shù)研究；

（2）依托國內(nèi)相關(guān)工程，繼續(xù)開展200m級及以上超高混凝土面板堆石壩施工技術(shù)深化研究；

（3）依托國內(nèi)相關(guān)工程，開展海洋工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究；

（4）依托電建集團(tuán)平臺公司承建新領(lǐng)域施工項(xiàng)目，對高層建筑、水環(huán)境治理、海綿城市與地下綜合管廊等成套施工技術(shù)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新；

6、做好公司專利、工法、軟件著作等知識產(chǎn)權(quán)成果的開發(fā)、應(yīng)用與管理，著力培養(yǎng)公司全體工程技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)意識。

7、加強(qiáng)與地方政府科技管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，積極響應(yīng)各級政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)制度，充分享受企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)與研發(fā)活動的政府補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠。

8、持續(xù)推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司技術(shù)人員參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂。年內(nèi)計劃制定完成施工組織設(shè)計方案編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)工法管理標(biāo)準(zhǔn)、重大專項(xiàng)方案編審管理標(biāo)準(zhǔn)、專利管理標(biāo)準(zhǔn)等。

9、做好PRP系統(tǒng)的技術(shù)管理模塊深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理，完善技術(shù)檔案的建立、檢索和應(yīng)用。

10、做好招投標(biāo)施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制工作，為公司市場營銷提供技術(shù)支撐。

11、組織公司技術(shù)專家和技術(shù)骨干，為在建工程提供技術(shù)服務(wù)，審批實(shí)施階段施工組織設(shè)計和重大專項(xiàng)方案，指導(dǎo)、解決施工中的重大技術(shù)問題。

12、抓住機(jī)遇搭建更寬廣的科技交流平臺，積極承辦好中國大壩工程學(xué)會第六屆新技術(shù)推廣研討會，做好企業(yè)品牌宣傳。

13、調(diào)動廣大技術(shù)職工撰寫技術(shù)論文的積極性，做好電建集團(tuán)期刊《水利水電施工》的選稿推薦工作，做好公司期刊《華東水電》的出版工作，力爭在核心期刊論文發(fā)表方面取得零的突破。

同志們，公司正處在加速發(fā)展的力量積蓄期，需要各條戰(zhàn)線的通力配合，需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。讓我們在“十三五”良好開局的基礎(chǔ)上，做好科技創(chuàng)新體系建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新人才，竭盡所能出成果，查補(bǔ)短板促升級，使公司科技創(chuàng)新能力得到顯著提升，助力企業(yè)核心競爭力建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級上臺階提供源源不斷的技術(shù)推動力！