各位代表：

2016年是“十三五”開局之年，公司科技工作乘著公司全面發(fā)展的東風，取得了一定的成績，也還存在一些問題。在此，我們回顧成績、分析問題、研究對策，并部署下一步工作。

一、2016年公司科技工作取得的成績與存在的問題

1、科技投入情況

2016年，公司按照國家高新技術企業(yè)資質申報的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃科技投入，在公司年度營業(yè)收入突破性達到36.44億元的形勢下，科技投入達到1.56億元，科技投入比為4.28%，研發(fā)投入達到1.55億元，研發(fā)投入比為4.25%，完成了電建股份的科技考核指標。對于遠遠超過年初科技預算的經費歸集工作，各單位迅速組織了大量的人力投入，做了很多工作。但是，目前在科技經費的歸集工作中，跨部門溝通、合作還不夠理想，各單位各部門還需進一步提高重視、加強學習、促進協(xié)作，確保提交高質量的高新企業(yè)申報材料。

2、科技項目開展情況

2016年公司組織了兩次科技立項申報，新增科技項目62項，為高新企業(yè)申報提供了支撐。同時，電建股份的集團化科技管理格局，為公司提供了合作創(chuàng)新的更多機遇，公司與華東院、電建港航公司和水電五局、水電七局、水電十三局等兄弟單位廣泛開展研究合作。2016年公司主持研究的股份科技項目包括《多樣性料源填筑高面板堆石壩的質量控制技術研究》、《圍海工程施工關鍵技術研究》、《強涌浪深水條件下防波堤整體修復工程施工技術研究》和《高原寒冷地區(qū)300m級土石壩智能化施工關鍵技術研究與應用》，公司參與研究的股份科技項目包括《近海深厚軟土地基工程建設的科學問題與關鍵技術研究及其產業(yè)化》和電建股份重大專項《水電工程建設勘測設計施工一體化信息技術應用研究》。另外，公司還參與了浙江省建筑業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會組織立項的《建筑施工企業(yè)BIM技術實施路徑及BIM技術中心標準化研究》，并主持編制了浙江省水利行業(yè)BIM技術編標比賽的評分指標體系。

我們現(xiàn)在面臨的主要問題，是科技項目的關鍵技術先進性和創(chuàng)新性不強，一方面這是由于受到了依托工程規(guī)模和工程影響力的限制，另一方面說明職工的技術創(chuàng)新意識有待提高。下一步將在代表性較強的承建項目上重點部署科技項目開展和科研團隊建設，“以點帶面”地整體提高公司科技創(chuàng)新能力。

3、獲科技進步獎情況

2016年，公司獲得省部級科技進步獎6項、股份公司科技進步獎2項。其中，基礎設施分局完成的《潮間帶獨立圍堰軟基水閘關鍵施工技術》獲得了電建股份科技進步一等獎，機電安裝分局完成的《抽水蓄能電站高水頭高密閉尾水閘門制造技術研究》獲得了中電建協(xié)科技進步二等獎，第二分局和技術部完成的《特高壓變電站高填方場地處理安全生態(tài)施工技術》獲得了中施企協(xié)科技進步二等獎，具有較強的技術代表性。另外，公司主持完成的《綜合測量模式在狹長隧洞施工中的應用》研究成果，獲得了2016年度“浙江省優(yōu)秀測繪與地理信息工程獎”金獎，這一綜合性的獎項雖然不是省部級科技獎，但是充分體現(xiàn)了公司測量技術應用的先進性。

目前，公司所獲科技獎有獲獎等級降低的趨勢，主要原因除了科研成果的核心技術先進性不足，依托開展科技研究的工程影響力不夠，還有科研成果的內容和形式不夠豐富，缺乏相關的專利、工法、核心期刊論文、軟件著作等知識產權成果支撐。下一步，我們一方面要抓住承建兩河口大壩這樣的機遇，多出成果、出大成果，申報高層次的科技獎；另一方面，要組織引導跨分局、跨項目、跨專業(yè)的科研課題內部合作，鼓勵與大專院校和科研院所合作研究，提高科研成果的綜合性、先進性、學術性。

4、專利開發(fā)情況

公司的專利開發(fā)，在2016年保持穩(wěn)步增長，申請量和獲得授權量均比2015年增加了5項: 年申請量達到19項，其中發(fā)明6項；獲得專利授權13項，其中發(fā)明2項。在2016年的專利申報中，水電分局、機電安裝分局和施工科研所的職工，態(tài)度特別積極，思維比較活躍，希望更好地發(fā)揚創(chuàng)新精神，取得更多專利成果，也希望其他二級單位廣泛發(fā)動職工，積極投入到專利技術開發(fā)中來。

專利開發(fā)工作急需解決的問題，一是需要廣泛培養(yǎng)全局工程技術人員開發(fā)專利的意識和熱情，二是需要結合高新技術企業(yè)資質認定的要求，著力開發(fā)一批技術代表性強、業(yè)務涉及面廣的專利技術。

5、工法開發(fā)情況

2016年，公司的《高土石壩填筑數字化施工工法》等8項工法被審定為省部級工法，部分工法還開發(fā)了相關專利，有一定的推廣價值。

公司組織編寫的施工工法，雖然近年來每年都有一部分被評為省部級工法，但總體來說高質量的工法還不夠多，且工法開發(fā)主要集中在公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，覆蓋范圍還不夠廣，部分工法存在選題缺乏獨特性、關鍵技術不夠先進、文本對自身技術特色提煉不足，以及文字不夠精煉等問題。公司準備組織各二級單位有志參與工法編寫的技術人員，打造以個人興趣為先導、以總結能力為基礎、以激勵制度為保障的工法編寫工作組，推動公司工法的有序開發(fā)。

6、關鍵技術成果情況

2016年公司組織申報了8項關鍵技術成果，經行業(yè)專家鑒定，《抽水蓄能電站高水頭密閉式尾水事故閘門制造技術》等3項達到“國際先進”水平，《高邊坡深孔梯段預裂爆破施工關鍵技術》等5項達到“國內先進”水平。提交關鍵技術成果較積極的分局包括水電分局、第二分局、基礎設施分局和機電安裝分局。

目前公司在關鍵技術成果方面存在的問題，主要體現(xiàn)為過程資料的缺乏，包括不同方案的效果對比參數、關鍵工序的現(xiàn)場圖片等。今后需要注意提高工程施工過程中技術資料采集的預見性，為關鍵技術成果的提交積累更多素材。

7、科技工作標準化、信息化情況

2016年，公司組織編制了企業(yè)管理標準《工程量測量計量管理》和《辦公局域網建設管理》，更新了公司技術標準目錄。公司參與修編的《混凝土面板堆石壩接縫止水技術規(guī)范》（DL/T 5115）已正式發(fā)布，《可再生能源工程軟土地基加固處理技術規(guī)程》形成審定稿，《土工合成材料防滲排水設計施工指南》（防滲篇）已形成征求意見稿，電力行業(yè)標準《火電工程質量評價標準》正在編寫中。公司專家參與編寫的《水電施工大全》（第6分冊）形成了書稿清樣，參與編制的《創(chuàng)建電力優(yōu)質工程策劃與控制7》叢書正式出版發(fā)行。

科技工作信息化方面，公司PRP項目管理系統(tǒng)通過了電建集團初步驗收，進入了深化應用開發(fā)階段，公司技術部完成了PRP“技術管理”模塊建設方案。下一步將加速建設科技工作的標準化和信息化，提高技術管理工作效率。

二、2017年科技工作安排

2017年，我們將在激烈的市場競爭中著眼全局，深入貫徹電建股份2017年工作會議和公司2017年工作會議精神，落實公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞公司經營目標，統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局，以科技創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升公司核心競爭力，為公司項目履約、市場營銷、精益化管理提供可靠的技術保障，促進企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。

2017年，公司技術系統(tǒng)的工作重點是“升級資質，培養(yǎng)人才，促進合作，強化管理，技術攻關”。具體有以下工作安排：

1、積極創(chuàng)建省級企業(yè)技術中心，更好地發(fā)揮公司技術中心的科技創(chuàng)新管理職能，依托公司生產平臺和營銷平臺，筑高企業(yè)研發(fā)平臺，建立良好的外部合作機制與合作關系，構建開放式科技創(chuàng)新體系。

2、繼續(xù)協(xié)作完成國家高新技術企業(yè)申報籌備工作，以高新標準著力開展體制機制建設、研發(fā)平臺建設、人才團隊建設，促進公司創(chuàng)新高新發(fā)展和科技品牌鑄造，強化科技創(chuàng)新驅動。對照高新技術企業(yè)科技投入指標，結合電建股份科技進步考核要求，確保2017年公司研發(fā)投入不低于4.2%。

3、創(chuàng)建公司BIM技術中心，力爭下半年完成公司在建重點工程2～3個導航項目的三維模型建立，培養(yǎng)一批能熟練掌握BIM應用技術的骨干力量，具備應用BIM技術編制技術投標方案、核算工程量的能力。

4、加強科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設，提高工程技術人員科技創(chuàng)新意識和技術服務意識，進一步完善技術人才培養(yǎng)機制，對不同技術層次的人員形成針對性的激勵，向各省部級協(xié)會、學會積極推介公司技術專家。

5、圍繞公司發(fā)展目標，2017年計劃開展以下重大技術攻關和前沿技術儲備：

（1）依托兩河口大壩工程，開展300m級粘土心墻堆石壩施工關鍵技術研究；

（2）依托國內相關工程，繼續(xù)開展200m級及以上超高混凝土面板堆石壩施工技術深化研究；

（3）依托國內相關工程，開展海洋工程施工關鍵技術研究；

（4）依托電建集團平臺公司承建新領域施工項目，對高層建筑、水環(huán)境治理、海綿城市與地下綜合管廊等成套施工技術引進吸收再創(chuàng)新；

6、做好公司專利、工法、軟件著作等知識產權成果的開發(fā)、應用與管理，著力培養(yǎng)公司全體工程技術人員的知識產權開發(fā)與保護意識。

7、加強與地方政府科技管理機構的聯(lián)系溝通，積極響應各級政府的企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展促進制度，充分享受企業(yè)研發(fā)機構建設與研發(fā)活動的政府補貼與稅收優(yōu)惠。

8、持續(xù)推動企業(yè)管理標準化，促進公司技術人員參與國家標準、行業(yè)標準、地方標準的制訂、修訂。年內計劃制定完成施工組織設計方案編制管理標準、工程建設工法管理標準、重大專項方案編審管理標準、專利管理標準等。

9、做好PRP系統(tǒng)的技術管理模塊深化應用，實現(xiàn)技術業(yè)務流程化、網絡化管理，完善技術檔案的建立、檢索和應用。

10、做好招投標施工組織設計等技術文件的編制工作，為公司市場營銷提供技術支撐。

11、組織公司技術專家和技術骨干，為在建工程提供技術服務，審批實施階段施工組織設計和重大專項方案，指導、解決施工中的重大技術問題。

12、抓住機遇搭建更寬廣的科技交流平臺，積極承辦好中國大壩工程學會第六屆新技術推廣研討會，做好企業(yè)品牌宣傳。

13、調動廣大技術職工撰寫技術論文的積極性，做好電建集團期刊《水利水電施工》的選稿推薦工作，做好公司期刊《華東水電》的出版工作，力爭在核心期刊論文發(fā)表方面取得零的突破。

同志們，公司正處在加速發(fā)展的力量積蓄期，需要各條戰(zhàn)線的通力配合，需要強有力的技術支撐。讓我們在“十三五”良好開局的基礎上，做好科技創(chuàng)新體系建設，培養(yǎng)優(yōu)質創(chuàng)新人才，竭盡所能出成果，查補短板促升級，使公司科技創(chuàng)新能力得到顯著提升，助力企業(yè)核心競爭力建設，為公司轉型升級上臺階提供源源不斷的技術推動力！