3月9日，中國水利水電第十二工程局有限公司在杭州召開十二屆一次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議，貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司2016年工作會(huì)議精神和工作部署要求，總結(jié)2015年工作，認(rèn)真研判發(fā)展形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，部署2016年工作任務(wù)和舉措，動(dòng)員全體干部職工，凝心聚力，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，提升管理上水平，為加快建設(shè)十二局而努力奮斗！
      公司總經(jīng)理劉光華作題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展，提升管理上水平，為加快建設(shè)十二局而努力奮斗》的工作報(bào)告。
      劉光華在報(bào)告中指出，2015年，是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司在電建股份的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受了新常態(tài)下階段性結(jié)構(gòu)調(diào)整中“寒冬”的考驗(yàn)，敢于承認(rèn)不足，勇于自我揚(yáng)棄，爭創(chuàng)新優(yōu)勢、匯聚新動(dòng)力，全力爬坡過坎，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)得到了恢復(fù)性增長，為全面打造公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展“升級(jí)版”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，譜寫了企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作新篇章。主要工作成績有：市場營銷取得新突破，營銷體系日趨健全；強(qiáng)化管控職能，努力提高精益化管理水平；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；隱患排查治理成效顯著，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有序開展；強(qiáng)化成本管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全；科技進(jìn)步工作成果顯著，科技支撐服務(wù)作用增強(qiáng)。
      劉光華在報(bào)告中肯定公司過去一年取得成績的同時(shí)，系統(tǒng)性地從思想觀念、能力建設(shè)、經(jīng)營效率、發(fā)展速度、改革活力、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、精神面貌、企業(yè)文化等九個(gè)方面分析總結(jié)了公司亟待解決的突出問題和困難。并在深刻把握電建集團(tuán)（股份）2016年工作會(huì)精神，研判分析“十三五”時(shí)期和2016年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上指出，公司發(fā)展總體思路是：牢固樹立“五大發(fā)展理念”，認(rèn)真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇大文章，保持公司戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)對(duì)新常態(tài)特征和內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和創(chuàng)新性，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步厚植發(fā)展優(yōu)勢彌補(bǔ)發(fā)展短板，進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略路徑、細(xì)化戰(zhàn)略舉措、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)公司干部員工為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)奮斗。針對(duì)發(fā)展目標(biāo)提出了要重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是深化改革。核心是解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次體制機(jī)制問題，有序推進(jìn)內(nèi)部資源重組、公司管控優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等戰(zhàn)略行動(dòng)。二是是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等戰(zhàn)略行動(dòng)。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)。從體制機(jī)制、質(zhì)量效益、發(fā)展方式、市場布局、商業(yè)模式、理念能力等全方位謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)工程，注重補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化能力建設(shè)。四是人才強(qiáng)企。進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本、尊重人才的理念，發(fā)揮人才價(jià)值，打造人才高地，廣攬國際、投資、項(xiàng)目經(jīng)理等急需人才，培育高精尖、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才。
      為保證2016年的各項(xiàng)工作完成，劉光華強(qiáng)調(diào)公司重點(diǎn)要做好以下十一個(gè)方面的工作：一是解放思想，全力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平；二是加強(qiáng)市場開發(fā)，牢固構(gòu)筑企業(yè)生命線；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整拓展策略，改進(jìn)投標(biāo)措施；三是狠抓項(xiàng)目履約，提升企業(yè)品牌核心競爭力，要強(qiáng)化合同意識(shí)、進(jìn)度管理，、質(zhì)量管理、安全管理；四是精耕細(xì)作，提高企業(yè)效益，抓好項(xiàng)目策劃，干好在建工程；抓好分包管理，嚴(yán)防利益外流；抓好設(shè)備物資管理，提高使用效率；抓好變更調(diào)差，爭取最大效益；抓好日常管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；五是抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，要規(guī)范審計(jì)監(jiān)督管理；健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；六是推動(dòng)科技進(jìn)步和信息現(xiàn)代化，激活創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎，要著力提升技術(shù)支撐和研發(fā)能力；提升信息化水平；七是建章立制，全力推進(jìn)預(yù)算體系、項(xiàng)目策劃體系、績效考核體系三大體系的建設(shè)與完善，提升公司精細(xì)化管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，挖掘公司發(fā)展能力；八是加快隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；九是懲防并舉，著力加強(qiáng)廉政建設(shè)；十是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；十一是關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福十二局。
      公司總會(huì)計(jì)師王現(xiàn)剛向大會(huì)作2015年度財(cái)務(wù)決算和2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、2015年度經(jīng)營業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和2016年度經(jīng)營業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)告、2015年度職工福利費(fèi)開支情況和2016年度職工福利費(fèi)預(yù)算報(bào)告。
      公司工會(huì)主席王竹如代表公司工會(huì)委員會(huì)作題為《融入中心促發(fā)展、服務(wù)職工辦實(shí)事，為加快建設(shè)十二局建功立業(yè)》的工作報(bào)告。報(bào)告從八個(gè)方面對(duì)2015工會(huì)工作作了回顧，提出了2016年要著力做好七方面工作：一是加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，為促進(jìn)公司發(fā)展提供正能量；二是堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展以創(chuàng)新為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)；三是進(jìn)一步完善民主管理制度、切實(shí)搞好維權(quán)工作；四是充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，積極推動(dòng)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；五是加強(qiáng)職工文化建設(shè)、進(jìn)一步活躍職工業(yè)余文化生活；六是堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，搞好“人文關(guān)懷”；七是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織活力。
       下午，公司黨委書記酈平代表公司黨委作題為《深化改革創(chuàng)新，著力提升價(jià)值，為加快建設(shè)十二局提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的工作報(bào)告。報(bào)告全面客觀總結(jié)了2015年的黨委工作，剖析了存在的問題和不足以及面臨的新形勢和新任務(wù)。部署了2016年黨委的八方面工作：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)責(zé)任意識(shí)；二是強(qiáng)化從嚴(yán)治黨意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用；三是融入中心抓實(shí)黨建工作，著力提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力；四是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；五是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的能力；六是落實(shí)信息公開，推動(dòng)依法治企陽光央企建設(shè)；七是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力和向心力；八是加強(qiáng)黨建帶群建工作，凝聚發(fā)展正能量。要求各單位根據(jù)會(huì)議部署，以勇于創(chuàng)新的魄力、革故鼎新的銳氣、“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展，激發(fā)干勁創(chuàng)效益，全面落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
         公司黨委副書記紀(jì)委書記文林作題為《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為加快建設(shè)十二局提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障》的反腐倡廉工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了公司2015年黨風(fēng)廉政工作，部署了2016年的六項(xiàng)主要任務(wù)：一是深化紀(jì)律建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；二是深化“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)推動(dòng)責(zé)任主體落地生根；三是深化正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神；四是深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，切實(shí)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢；五是深化責(zé)任追究，切實(shí)推進(jìn)履職盡責(zé)；六是深化組織建設(shè)，切實(shí)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
      公司副總經(jīng)理李秋生以《認(rèn)清形勢，落實(shí)責(zé)任，查補(bǔ)短板，提升管控，以更加務(wù)實(shí)的舉措開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面》為題，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，回顧和總結(jié)公司2015年安全生產(chǎn)工作情況、分析存在的安全生產(chǎn)主要問題，部署2016年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；公司副總經(jīng)理沈益源以《攻堅(jiān)克難、科學(xué)管理，譜寫履約新篇章》為題，結(jié)合公司2015年在建工程涉及領(lǐng)域廣泛、規(guī)模差異大、社會(huì)影響大，履約壓力重，項(xiàng)目管理跨度大，點(diǎn)多、線長、面廣管理難度和要求高等特點(diǎn)，從完善履約管理體系建設(shè)；加強(qiáng)分包管理，防范履約風(fēng)險(xiǎn)；抓好重點(diǎn)工程和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管控，全面實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)；大力推進(jìn)設(shè)備物資的集中采購，確保工程履約四個(gè)方面對(duì)2016年工程履約做了具體部署。
       劉光華、酈平與公司二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂2016年黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和來自各條戰(zhàn)線的126名職工代表，47名公司機(jī)關(guān)中層以上干部和各單位群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人列席代表，8名公司老領(lǐng)導(dǎo)和離退休職工特邀代表，肩負(fù)著全公司員工重托，齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計(jì)。