2月29-3月2日，公司總經(jīng)理、法定代表人、黨委副書記劉光華履新不久，帶著新年的祝福和履職盡責(zé)的決心，專程到公司金華基地片區(qū)的二分局、三分局、基礎(chǔ)設(shè)施分局、電建分局、港航公司、基地管理局、設(shè)備物資公司等二級(jí)單位調(diào)研指導(dǎo)工作。期間在各單位機(jī)關(guān)分別召開了座談會(huì)，慰問(wèn)了職工群眾，與班子成員圍繞公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展中心工作談體會(huì)、聽建議，說(shuō)設(shè)想，交流互動(dòng)、暢所欲言。公司黨委副書記、紀(jì)委書記文林陪同調(diào)研。
      劉總在調(diào)研過(guò)程中，分別聽取了各二級(jí)單位2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題、2016年的工作思路及對(duì)公司的建議等方面的工作匯報(bào)，深入考察了游埠項(xiàng)目建設(shè)情況，在肯定各單位經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和特色的同時(shí)，并結(jié)合各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及自己在工作中的管理實(shí)踐和總結(jié)思考，研判電建股份的戰(zhàn)略部署和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析指出了2016年公司及各單位面臨的形勢(shì)和艱巨任務(wù)。
      劉總對(duì)于如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力發(fā)揮班子核心作用、充分調(diào)動(dòng)中層干部以及廣大員工工作積極性，全力搶抓市場(chǎng)，構(gòu)筑企業(yè)生命線，狠抓內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益，加大資源整合力度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作，強(qiáng)化履約管理，提升項(xiàng)目形象，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以貢獻(xiàn)論英雄，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高公司品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展等方面談想法、話思路、謀對(duì)策。并對(duì)各單位提出了具體的要求：一是市場(chǎng)營(yíng)銷。要求重點(diǎn)把握好“五大市場(chǎng)” 的理念，提出今后要強(qiáng)力推動(dòng)公司在國(guó)際市場(chǎng)，集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)公司，華東院等兄弟單位、自主營(yíng)銷、PPP等投資等五個(gè)方面的市場(chǎng)營(yíng)銷布局；要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)協(xié)同推進(jìn)的意識(shí)，抓好自主營(yíng)銷；要注重發(fā)揮公司面板堆石壩、抽水蓄能、圍海造堤等優(yōu)勢(shì)品牌的作用；要時(shí)刻牢記和踐行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部履職。要有危機(jī)感和責(zé)任感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照系統(tǒng)內(nèi)成員企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)要求和職工群眾的期盼，自我加壓，提振精神、堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新思路，從我做起，從現(xiàn)在做起，力戒“坐、等、靠、要”的思想，要珍惜和敬畏水電十二局平臺(tái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來(lái)，做強(qiáng)做大十二局的規(guī)模。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，培養(yǎng)和塑造員工為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值、項(xiàng)目要為分局創(chuàng)造價(jià)值、分局要為公司創(chuàng)造價(jià)值的層層價(jià)值效益理念，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)想干事、能干事、會(huì)干事的單位和干部職工重點(diǎn)支持、培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)合作型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部管控，做好前期風(fēng)險(xiǎn)策劃分析，做到有所為，有所不為。進(jìn)一步完善體制和機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)配套制度、措施，提升公司“軟實(shí)力”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。要發(fā)揮好自我優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，向項(xiàng)目、向管理、向市場(chǎng)要效益，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，為轉(zhuǎn)型發(fā)展集聚能量。抓“兩場(chǎng)”、保履約，做好各項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、前期策劃和施工措施，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好已建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程總結(jié)，規(guī)范程序，做好公司范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化資源共享。在設(shè)備物資管理方面，要加大對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、物資領(lǐng)用及核銷等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，控制設(shè)備物資的采購(gòu)、使用、管理成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購(gòu)工作，在集采率穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；積極做好物資采購(gòu)信息化建設(shè)。四是企業(yè)文化建設(shè)和人文關(guān)懷。要通過(guò)大家全力以赴的努力，在提高公司效益的基礎(chǔ)上，提升職工的歸宿感，激勵(lì)職工創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)干勁；把握好公司恢復(fù)性發(fā)展、穩(wěn)定性發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展的三步走戰(zhàn)略做好宣傳引導(dǎo)工作，打造十二局品牌，提升十二局形象，提高十二局職工幸福感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，今年重點(diǎn)抓好禮儀文化建設(shè)推廣運(yùn)用工作。要關(guān)注下崗職工和弱勢(shì)群體的生活，關(guān)心離退休人員，做好后方穩(wěn)定工作。