中國電建兩河口水電站一二·五聯(lián)合體第二次董事會(huì)于2016年2月28日在兩河口水電站聯(lián)合體營地舉行。聯(lián)合體董事長孫陽、副董事長賀鵬程，董事沈益源、杜相如、方飛來、李法海、應(yīng)寧堅(jiān)等7位董事會(huì)成員全部出席會(huì)議；聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席會(huì)議。孫陽董事長主持會(huì)議。
          董事會(huì)批準(zhǔn)或同意了2015年聯(lián)合體項(xiàng)目部工作和2016年工作思路及施工計(jì)劃的報(bào)告、2015年聯(lián)合體項(xiàng)目部財(cái)務(wù)執(zhí)行情況及2016年預(yù)算報(bào)告。
        董事會(huì)通過了聯(lián)合體項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整的方案。
        董事會(huì)批準(zhǔn)或同意了聯(lián)合體2016年施工計(jì)劃、大壩填筑施工運(yùn)營和砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)營方案、專家咨詢委員會(huì)及相關(guān)工作機(jī)制、2016年設(shè)備物資采購計(jì)劃等。
        董事會(huì)認(rèn)為：聯(lián)合體項(xiàng)目部2015年工作取得的成績成效，來之不易；全面完成了年度施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了工程截流等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，應(yīng)該予以充分肯定。2016年，是大壩工程施工非常關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目部應(yīng)緊緊圍繞2016年5月31日上游圍堰填筑達(dá)到度汛面貌、6月1日堆石體必須開始填筑和11月1日大壩礫石土心墻必須開始填筑的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織施工，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
         董事會(huì)閉會(huì)前，召開了聯(lián)合體各部門副主任、施工隊(duì)副隊(duì)長以上全體干部會(huì)議。董事會(huì)董事、項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理方飛來宣布了董事會(huì)關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決定。
        董事會(huì)強(qiáng)調(diào)：2016年是聯(lián)合體大壩工程施工最為關(guān)鍵的一年，任務(wù)非常之艱巨，是整個(gè)兩河口工程的關(guān)鍵和焦點(diǎn)所在。
        董事會(huì)還強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行工作“問責(zé)制”。要通過完善或制訂項(xiàng)目部人員工作職責(zé)和崗位入職條件與標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步完善和規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格對(duì)員工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作能力、工作水平、工作效率、工作成果的考核管理。對(duì)那些不服從工作安排、出工不出力、出工不出效的人員，要嚴(yán)肅處理。
        董事會(huì)希望項(xiàng)目部全體員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要盡心盡職、盡心盡責(zé)，按照既定的施工計(jì)劃，積極投入到確保實(shí)現(xiàn)兩大重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的各項(xiàng)工作中去。
        副董事長賀鵬程強(qiáng)調(diào)：聯(lián)合體員工責(zé)任重大。聯(lián)合體有章程有規(guī)矩，工作有標(biāo)準(zhǔn)有職責(zé)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握?qǐng)?zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行好職責(zé)，重視評(píng)價(jià)機(jī)制。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制好施工成本；特別對(duì)分包管理要細(xì)要透。要樹立必勝的信心，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
       董事長孫陽指出：2016年，聯(lián)合體的壓力更大，重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否是決定工程施工成敗的關(guān)鍵。我們要“決戰(zhàn)2016”！
        孫陽強(qiáng)調(diào)：調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子要馬上進(jìn)入角色，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合體團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)職責(zé)；分工就是主管，誰分管、誰主動(dòng)、誰牽頭。要按照董事會(huì)批準(zhǔn)的年度施工計(jì)劃，立即進(jìn)行分解，超前謀劃并抓好責(zé)任落實(shí)，責(zé)任追究，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)提高管理能力和執(zhí)行能力。要充分利用這個(gè)世界級(jí)工程大舞臺(tái)，樹豐碑，創(chuàng)品牌，創(chuàng)良好經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)后備人才。要十分注重安全生產(chǎn)，確保聯(lián)合體、母公司健康發(fā)展、員工健康工作生活。要十分注重施工質(zhì)量，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，成就我們過硬的本領(lǐng)。要加強(qiáng)對(duì)協(xié)助隊(duì)伍的管理，大壩工程量大，僅開挖就達(dá)7000萬方左右，施工隊(duì)伍多；這既是法定的、也是義不容辭的責(zé)任。
        會(huì)議期間，董事會(huì)成員還專門到現(xiàn)場(chǎng)，檢查了大壩工程施工情況。