摘要：本文深入探討供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升作用。通過(guò)詳細(xì)分析供應(yīng)鏈金融在優(yōu)化企業(yè)資金流、降低融資成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同等方面的具體表現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例與數(shù)據(jù)，揭示了供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位與積極影響，為企業(yè)合理運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具提升財(cái)務(wù)管理水平提供了理論依據(jù)與實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；財(cái)務(wù)管理效率；風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)協(xié)同

一、引言

在全球化浪潮洶涌澎湃以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的當(dāng)下，企業(yè)猶如置身于波濤洶涌的商海之中，而財(cái)務(wù)管理效率恰似那堅(jiān)固的船錨，穩(wěn)穩(wěn)地把控著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。高效的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)資金合理配置、風(fēng)險(xiǎn)有效防控以及利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立足的根基。

供應(yīng)鏈金融這一新興金融范式猶如一陣春風(fēng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)了革新性的變化。它緊緊圍繞供應(yīng)鏈這一有機(jī)整體，將上下游企業(yè)間原本分散的資金流、信息流和物流巧妙地整合起來(lái)，編織成一張緊密相連的金融網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這一網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)金融模式的束縛，能夠獲取更貼合自身運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的金融支持。

對(duì)于那些長(zhǎng)期受困于資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)而言，供應(yīng)鏈金融恰似一場(chǎng)及時(shí)雨，憑借應(yīng)收賬款融資、存貨質(zhì)押、預(yù)付款融資等多元化手段，促使資金加速回流，極大地緩解了資金壓力。在財(cái)務(wù)成本方面，其基于供應(yīng)鏈整體信用的精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有效拉低了融資利率與費(fèi)用，如同為企業(yè)卸下了沉重的成本包袱。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的視角來(lái)看，供應(yīng)鏈金融為企業(yè)開(kāi)辟了多元融資渠道，使其能夠靈活調(diào)整資本構(gòu)成，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的柔韌性與適應(yīng)性。

供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)上正扮演著愈發(fā)關(guān)鍵的角色，深入探究其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升作用具有極為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，不僅有助于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還能為整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定與繁榮注入強(qiáng)大動(dòng)力。

二、優(yōu)化企業(yè)資金流

（一）縮短資金周轉(zhuǎn)周期

在建筑施工行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期的長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈金融為建筑施工企業(yè)縮短資金周轉(zhuǎn)周期提供了切實(shí)可行的途徑，其中以應(yīng)收賬款融資最為典型。

某建筑施工企業(yè)A，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，其應(yīng)收賬款平均賬期較長(zhǎng)，通常達(dá)到120天左右甚至更長(zhǎng)。這是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及眾多環(huán)節(jié)和參與方，從工程竣工驗(yàn)收到業(yè)主最終付款往往需要經(jīng)歷繁瑣的流程和較長(zhǎng)時(shí)間的審核。在這漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中，企業(yè)A有大量資金被占用在應(yīng)收賬款上，導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)困難。例如，企業(yè)A承接了一個(gè)河道綜合治理工程項(xiàng)目，工程合同總額為30000萬(wàn)元，按照合同約定，月度工程進(jìn)度款支付至結(jié)算額的70%，工程竣工后90天內(nèi)支付至結(jié)算額的92%，竣工審計(jì)后支付至結(jié)算額的97%，剩余3%作為質(zhì)保金在質(zhì)保期結(jié)束后支付。然而，實(shí)際情況是，由于業(yè)主方內(nèi)部審批流程復(fù)雜以及各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，收到92%的工程款，往往要超過(guò)120天才能。

當(dāng)企業(yè)A參與供應(yīng)鏈金融應(yīng)收賬款融資項(xiàng)目后，情況得到了極大改善。借助金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和高效的資金運(yùn)作平臺(tái)，企業(yè)在工程竣工后并開(kāi)具發(fā)票后的40天內(nèi)，便可獲得相應(yīng)的融資款項(xiàng)。這使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期從原來(lái)的120天大幅縮短至40天左右。據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)從每年3次左右提升至9次左右。資金周轉(zhuǎn)速度的顯著提升為企業(yè)帶來(lái)了一系列積極影響。

在原材料采購(gòu)方面，建筑施工企業(yè)需要大量的建筑材料，如鋼材、水泥、砂石等。以往由于資金周轉(zhuǎn)慢，企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)常常面臨資金短缺的困境，不得不與材料供應(yīng)商協(xié)商延遲付款，這可能導(dǎo)致材料價(jià)格上漲或者供應(yīng)不及時(shí)，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而如今，通過(guò)應(yīng)收賬款融資提前回籠資金，企業(yè)A能夠及時(shí)足額地支付材料款，獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和更穩(wěn)定的材料供應(yīng)。例如，企業(yè)A在采購(gòu)一批價(jià)值500萬(wàn)元的鋼材時(shí)，由于能夠及時(shí)付款，每噸鋼材價(jià)格比以往延遲付款時(shí)降低了50元，同時(shí)供應(yīng)商承諾優(yōu)先發(fā)貨并保證質(zhì)量，確保了工程的順利進(jìn)行。

在施工設(shè)備租賃與更新方面，資金的快速周轉(zhuǎn)也為企業(yè)提供了有力支持。建筑施工需要各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備，如挖掘機(jī)、塔吊、起重機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等。企業(yè)A可以利用提前回籠的資金及時(shí)租賃所需設(shè)備，避免因設(shè)備不足而延誤工期。同時(shí)，對(duì)于一些老舊設(shè)備，企業(yè)也有足夠的資金進(jìn)行更新?lián)Q代，提高施工效率和安全性。例如，企業(yè)A原本計(jì)劃更新一臺(tái)老舊的塔吊，但由于資金緊張一直未能實(shí)施。在參與應(yīng)收賬款融資后，企業(yè)迅速籌集到資金購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)新型塔吊，該塔吊的工作效率比舊塔吊提高了30%，大大縮短了施工周期，降低了人工成本。

在勞動(dòng)力成本支付方面，建筑施工企業(yè)需要支付大量的工人工資。資金周轉(zhuǎn)快使得企業(yè)能夠按時(shí)足額發(fā)放工資，提高工人的工作積極性和穩(wěn)定性，避免因工資拖欠引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，從而保證工程的順利進(jìn)行。例如，企業(yè)A在某工程項(xiàng)目中，有200名建筑工人，每月工資支出約60萬(wàn)元。以往由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，工資發(fā)放有時(shí)會(huì)延遲，導(dǎo)致工人情緒不穩(wěn)定，工作效率低下。而現(xiàn)在通過(guò)應(yīng)收賬款融資，資金能夠及時(shí)到位，工資按時(shí)發(fā)放，工人的工作積極性明顯提高，工程進(jìn)度也得到了有效保障。

（二）優(yōu)化應(yīng)付賬款管理，延長(zhǎng)付款周期

建筑施工企業(yè)的上游涉及鋼材、水泥、建材等供應(yīng)商，通常需預(yù)付部分貨款或短期結(jié)算，占用大量運(yùn)營(yíng)資金。供應(yīng)鏈金融中的“應(yīng)付賬款融資”可幫助企業(yè)延長(zhǎng)付款周期，同時(shí)保障供應(yīng)商資金流動(dòng)性。

具體而言，施工企業(yè)與核心供應(yīng)商約定賬期后，可將應(yīng)付賬款信息同步給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)向供應(yīng)商提供基于該筆應(yīng)付賬款的保理融資（供應(yīng)商提前收款），而施工企業(yè)則按原賬期向金融機(jī)構(gòu)付款。例如，A建筑企業(yè)原本需在收到鋼材后1個(gè)月內(nèi)支付供應(yīng)商1000萬(wàn)元，通過(guò)反向保理，供應(yīng)商可立即從銀行獲得985萬(wàn)元（扣除手續(xù)費(fèi)），而建筑企業(yè)的付款周期延長(zhǎng)至6個(gè)月，相當(dāng)于獲得了6個(gè)月的“無(wú)息資金”，將原本用于支付貨款的資金投入其他項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，提升運(yùn)營(yíng)資金使用效率。

三、降低融資成本

（一）降低利率與費(fèi)用支出

在企業(yè)融資的復(fù)雜領(lǐng)域中，供應(yīng)鏈金融正逐漸嶄露頭角，成為降低企業(yè)融資成本的有力工具。與傳統(tǒng)銀行貸款模式相比，其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)顯著體現(xiàn)在利率與費(fèi)用支出的降低上。

傳統(tǒng)銀行貸款往往側(cè)重于對(duì)單個(gè)企業(yè)孤立的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，由于信息不對(duì)稱(chēng)等因素，為了覆蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)設(shè)定較高的利率水平。以中小企業(yè)C為例，在向銀行申請(qǐng)普通商業(yè)貸款時(shí)，所面臨的年利率高達(dá)8%。不僅如此，銀行還會(huì)收取一系列諸如手續(xù)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)等額外費(fèi)用，這使得企業(yè)的綜合融資成本居高不下。高額的融資成本如同沉重的枷鎖，極大地壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，尤其對(duì)于本身資金就相對(duì)緊張的中小企業(yè)而言，更是嚴(yán)重制約了其發(fā)展的活力與潛力。

然而，供應(yīng)鏈金融則依托供應(yīng)鏈的整體信用和真實(shí)的交易背景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。它將核心企業(yè)的信用優(yōu)勢(shì)輻射至整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)能夠更全面、精準(zhǔn)地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與還款能力，從而有效降低了風(fēng)險(xiǎn)感知。中小企業(yè)C參與核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目后，情況發(fā)生了明顯改善。其融資年利率降至6%左右，同時(shí)，相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)等也大幅減少。這一降費(fèi)減負(fù)舉措，經(jīng)詳細(xì)核算，每年可為企業(yè)節(jié)省約20萬(wàn)元的融資成本。這筆節(jié)省下來(lái)的資金，企業(yè)可用于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力；或者用于拓展市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖；還可以用于改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。總之，供應(yīng)鏈金融在降低利率與費(fèi)用支出方面的卓越表現(xiàn)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了新的活力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓展融資渠道與降低依賴(lài)

在建筑施工行業(yè)，資金的穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)上，建筑施工企業(yè)往往依賴(lài)于有限的融資途徑，如銀行貸款和內(nèi)部積累，這在很大程度上限制了企業(yè)的資金獲取能力和財(cái)務(wù)靈活性。然而，供應(yīng)鏈金融的興起為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的曙光，有效拓展了其融資渠道并降低了對(duì)單一融資方式的依賴(lài)。

以某建筑施工企業(yè)D為例，在未涉足供應(yīng)鏈金融之前，其融資模式較為單一。銀行貸款是其最主要的外部融資手段，雖然銀行能夠提供相對(duì)大額且利率較為穩(wěn)定的資金，但申請(qǐng)過(guò)程冗長(zhǎng)復(fù)雜，需要企業(yè)具備良好的信用記錄、充足的抵押物以及滿足一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求。同時(shí)，銀行貸款的資金發(fā)放往往與項(xiàng)目進(jìn)度不完全匹配，可能導(dǎo)致資金閑置或在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金短缺。此外，企業(yè)也曾嘗試通過(guò)股權(quán)融資來(lái)補(bǔ)充資金，但建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)決定了其股權(quán)融資吸引力相對(duì)有限，且股權(quán)融資會(huì)稀釋企業(yè)原有股東的控制權(quán)，決策過(guò)程也較為繁瑣。因此，企業(yè)D的融資渠道基本局限于2-3種，在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)需求時(shí)，時(shí)常陷入融資困境。

當(dāng)企業(yè)D積極加入供應(yīng)鏈金融平臺(tái)后，其融資格局得到了根本性的改變。在這個(gè)平臺(tái)上，除了能夠繼續(xù)與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展基于供應(yīng)鏈的深度合作，獲取更為貼合項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)實(shí)際需求的融資服務(wù)外，還解鎖了一系列全新的融資途徑。例如，通過(guò)與核心企業(yè)（如大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或建筑材料供應(yīng)商）的緊密合作，企業(yè)D可以參與到供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)收賬款融資項(xiàng)目中。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，可在平臺(tái)上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押融資，資金回籠速度大大加快，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。同時(shí)，平臺(tái)上的一些非銀行金融機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)投資者也對(duì)建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈融資表現(xiàn)出濃厚興趣。他們基于對(duì)建筑行業(yè)供應(yīng)鏈的整體信任和對(duì)企業(yè)D項(xiàng)目前景的評(píng)估，愿意提供諸如短期資金拆借、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)融資等多種形式的資金支持。此外，供應(yīng)鏈金融平臺(tái)還推出了一些創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，如基于建筑材料采購(gòu)的預(yù)付款融資、基于施工設(shè)備租賃的融資租賃等，這些產(chǎn)品精準(zhǔn)地滿足了建筑施工企業(yè)在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金需求。

如今，企業(yè)D的融資渠道已從原來(lái)的2-3種大幅擴(kuò)展到5-6種。這種多元化的融資渠道賦予了企業(yè)強(qiáng)大的融資選擇權(quán)和議價(jià)能力。在融資過(guò)程中，企業(yè)能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、資金需求規(guī)模和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，靈活挑選最適宜的融資方案。

四、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警

供應(yīng)鏈金融借助大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更精準(zhǔn)的識(shí)別與預(yù)警。例如，金融機(jī)構(gòu)通過(guò)分析供應(yīng)鏈上企業(yè)的交易數(shù)據(jù)、物流信息等多源數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。某食品加工企業(yè)E，在供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控下，當(dāng)原材料供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延遲且財(cái)務(wù)狀況惡化跡象時(shí)，平臺(tái)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。企業(yè)據(jù)此提前調(diào)整采購(gòu)策略，避免了因原材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)，減少了潛在的經(jīng)濟(jì)損失約50萬(wàn)元。這種基于供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移

供應(yīng)鏈金融通過(guò)整合供應(yīng)鏈上的眾多企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移。在一個(gè)包含供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商等多環(huán)節(jié)的汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)F與金融機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。當(dāng)某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商因市場(chǎng)波動(dòng)出現(xiàn)銷(xiāo)售不暢、還款困難時(shí)，由于整個(gè)供應(yīng)鏈的信用捆綁，金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)對(duì)其他環(huán)節(jié)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和盈利狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，調(diào)整融資策略，如延長(zhǎng)還款期限、調(diào)整利率等，將風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行分散。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)鏈金融相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。例如，企業(yè)F通過(guò)購(gòu)買(mǎi)信用保險(xiǎn)，在遭遇下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，獲得了保險(xiǎn)公司約70%的損失賠償，有效降低了企業(yè)因單一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)沖擊。

五、促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同

（一）加強(qiáng)企業(yè)間財(cái)務(wù)合作、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈金融促進(jìn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)間的財(cái)務(wù)合作。以某家電制造供應(yīng)鏈為例，核心企業(yè)G通過(guò)建立供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，與上下游企業(yè)共享財(cái)務(wù)信息、資金流信息等。上游供應(yīng)商可以根據(jù)核心企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，合理安排生產(chǎn)和資金調(diào)配，避免了盲目生產(chǎn)和資金積壓。下游經(jīng)銷(xiāo)商也能根據(jù)自身的銷(xiāo)售情況和資金回籠預(yù)期，與核心企業(yè)協(xié)商更有利的采購(gòu)付款方式。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這種財(cái)務(wù)協(xié)同合作，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了約25%，資金調(diào)配效率提升了約30%，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、降低融資成本

在供應(yīng)鏈金融的框架下，企業(yè)能夠更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。例如，一家化工企業(yè)H，通過(guò)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)對(duì)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求和使用效率進(jìn)行分析評(píng)估。將資金優(yōu)先分配給盈利能力強(qiáng)、資金周轉(zhuǎn)快的業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)對(duì)資金占用大、效益低的部門(mén)進(jìn)行資金壓縮或業(yè)務(wù)調(diào)整。在實(shí)施供應(yīng)鏈金融協(xié)同的一年內(nèi)，企業(yè)高盈利部門(mén)的資金投入增加了約40%，而低效益部門(mén)的資金占用減少了約20%，整體財(cái)務(wù)資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效得到顯著提升，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了約15%。

六、結(jié)論

供應(yīng)鏈金融在企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升方面具有多維度的顯著作用。通過(guò)優(yōu)化資金流、降低融資成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同，供應(yīng)鏈金融為企業(yè)創(chuàng)造了更有利的財(cái)務(wù)環(huán)境，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈金融時(shí)，也需關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，并建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，政府和金融監(jiān)管部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈金融的政策法規(guī)和監(jiān)管框架，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融健康、有序地發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更廣闊的空間。