12月3日，公司召開2025年預算執(zhí)行情況及2026年度預算情況專題會議。公司黨委副書記、副董事長（正職級）、法定代表人、主持全面工作肖軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳磊主持會議，公司領導文林、趙云川、莊家琢、高爭強、謝利平參加會議。

公司總會計師謝利平通報了公司2025年1-11月經(jīng)濟運行情況，所屬各單位、總部相關部門匯報了2025年預算執(zhí)行情況及2026年度預算情況。

肖軍指出，公司1-11月經(jīng)濟運行總體保持穩(wěn)定，戰(zhàn)略推進扎實有力，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了較好基礎。同時，他剖析了公司當前在運營效率、成本管控、風險防范、創(chuàng)新發(fā)展等方面存在的不足與挑戰(zhàn)，面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務，公司上下必須凝心聚力、攻堅克難，始終保持清醒認識，增強憂患意識，錨定年度目標不動搖，壓實責任鏈條，強化執(zhí)行力度，確保各項任務高質量收官。

肖軍對2026年預算重點工作作出系統(tǒng)部署：一是全面摸清底數(shù)，筑牢發(fā)展根基；二是強化戰(zhàn)略銜接，科學編制預算；三是全力開拓市場，狠抓項目履約；四是嚴控成本費用，提升經(jīng)營質效；五是深化業(yè)財融合，強化管理協(xié)同；六是狠抓“兩金”壓降，推進清欠工作；七是攻堅虧損治理，不斷提質增效；八是筑牢風險防線，堅守安全底線；九是完善治理體系，提升運行效能；十是加強隊伍建設，激發(fā)人才活力。

吳磊就節(jié)前結算收款工作、安全生產(chǎn)、公司大局整體穩(wěn)定做了重點強調，并對預算工作提出要求：一要堅定做實營收規(guī)模；二要持續(xù)提升盈利能力；三要攻堅“三金”管控；四要優(yōu)化資產(chǎn)負債率管理模式；五要全力改善現(xiàn)金流；六要優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核；七要提升全面預算管理水平。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高管、副總師，總部相關部門負責人，所屬各單位主要負責人、領導班子成員及相關人員參加會議。