9月4日，公司總會(huì)計(jì)師謝利平率財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組到新能源公司/清潔能源運(yùn)維公司開展財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作。

謝利平詳細(xì)聽取了新能源公司/清潔能源運(yùn)維公司關(guān)于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)工作的情況匯報(bào)，對(duì)新能源公司/清潔能源運(yùn)維公司取得的成績(jī)給予充分肯定，并就做好下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持新能源發(fā)展戰(zhàn)略定位。要積極服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，全面貫徹公司戰(zhàn)略，集中精力干大事，加快培育新興市場(chǎng)，為新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持成本優(yōu)先戰(zhàn)略。要建全成本管理體系，牢固樹立“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤(rùn)的收入，不要沒有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”理念，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。三是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要以多種方式培養(yǎng)引進(jìn)新能源領(lǐng)域人才，統(tǒng)籌做好人才選用育留工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)活力。四是堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。要建立健全體制機(jī)制，培養(yǎng)新型全面型財(cái)務(wù)管理人才，以全面預(yù)算為項(xiàng)目全生命周期管理提供有力支撐，通過業(yè)財(cái)融合賦能公司管理水平提升和穩(wěn)健發(fā)展。五是堅(jiān)持先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念。要認(rèn)清財(cái)務(wù)形勢(shì)，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司早日實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組向新能源公司反饋了檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并就進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作提出了切實(shí)可行的意見和建議。

公司財(cái)務(wù)資金部／財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人，新能源公司/清潔能源運(yùn)維公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

9月9日，公司總會(huì)計(jì)師謝利平一行到施工科學(xué)研究院調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解科研院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等情況。

謝利平詳細(xì)聽取了科研院關(guān)于基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)工作的情況匯報(bào)，對(duì)科研院取得的成績(jī)給予充分肯定，分析了科研院發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，并就做好下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求，一是著眼于核心功能定位。聚焦關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)、關(guān)鍵材料供應(yīng)、關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是著眼于提質(zhì)增效。構(gòu)建精細(xì)化成本費(fèi)用管控體系，加強(qiáng)與公司成本管控的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)可持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是著眼于資源整合。梳理整合科研院技術(shù)、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一體化的營(yíng)銷作戰(zhàn)體系，全力開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)。四是著眼于合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以“三個(gè)不準(zhǔn)”“八個(gè)嚴(yán)禁”為剛性底線，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。五是著眼于人才培養(yǎng)。杜絕同質(zhì)化培養(yǎng)，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)緊密聯(lián)動(dòng)的人才發(fā)展體系。六是著眼于價(jià)值創(chuàng)造。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資金部/財(cái)務(wù)共享中心主任溫超向科研院宣貫了集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的規(guī)定。公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組反饋了財(cái)會(huì)監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并就進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作提出了切實(shí)可行的意見和建議。

公司財(cái)務(wù)資金部／財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人，科研院領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

9月12日-13日，公司總會(huì)計(jì)師謝利平一行赴機(jī)電工程公司調(diào)研指導(dǎo)。

會(huì)上，機(jī)電公司副董事長(zhǎng)、黨總支副書記（主持全面工作）李開光從機(jī)電公司基本情況、業(yè)務(wù)范圍、在建項(xiàng)目情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的發(fā)展問題及下一步發(fā)展方向進(jìn)行了匯報(bào)。財(cái)務(wù)檢查組對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋。

公司總會(huì)計(jì)師謝利平根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)機(jī)電公司下一步高質(zhì)量發(fā)展提出七點(diǎn)要求：一是要深度思考市場(chǎng)布局與未來發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立客戶思維意識(shí)；二是要加大核心能力培育力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要加大尾工項(xiàng)目清理力度，提升效益，優(yōu)化現(xiàn)金流；四是要提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效能；五是要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)智慧化、數(shù)字化；六是要做好經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理；七是要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確底線、嚴(yán)守紅線。

期間，謝利平總會(huì)計(jì)師深入電氣廠、金屬結(jié)構(gòu)廠一線進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

公司財(cái)務(wù)資金部主任溫超、機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)專家、部門負(fù)責(zé)人、板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

9月17日，公司總會(huì)計(jì)師謝利平率財(cái)會(huì)工作檢查組蒞臨牙根一級(jí)聯(lián)合體開展財(cái)會(huì)監(jiān)督工作專項(xiàng)檢查并進(jìn)行調(diào)研。

謝利平詳細(xì)聽取了牙根一級(jí)聯(lián)合體關(guān)于項(xiàng)目基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)工作的情況匯報(bào)，對(duì)牙根一級(jí)聯(lián)合體取得的成績(jī)給予充分肯定，分析了聯(lián)合體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和主要問題，并就做好下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是明確聯(lián)合體定位，責(zé)任重大、使命光榮。要緊跟公司改革發(fā)展步伐，做好項(xiàng)目履約，獲得業(yè)主認(rèn)可，承攬更多流域項(xiàng)目。二是以成果為導(dǎo)向做好提質(zhì)增效。檢驗(yàn)聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)管理成果最好的體現(xiàn)是項(xiàng)目創(chuàng)造效益，團(tuán)隊(duì)輸出人才。三是做好EPC總承包聯(lián)合體模式下的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以財(cái)務(wù)工作為軸線，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，總結(jié)管理方法要點(diǎn)，形成可學(xué)習(xí)可復(fù)制的聯(lián)合體管理課題。四是著眼于研發(fā)課題的技術(shù)成果提煉。強(qiáng)化數(shù)字化智能化技術(shù)引領(lǐng)，重視成果提煉形成工法專利，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是職工在項(xiàng)目上要有幸福感。要充分弘揚(yáng)十二局企業(yè)文化，增強(qiáng)人文關(guān)懷，保障廣大職工的切身利益。

會(huì)上，公司財(cái)金部/財(cái)享中心副主任龔文龍向聯(lián)合體宣貫了集團(tuán)公司有關(guān)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律文件。公司財(cái)會(huì)工作檢查組對(duì)監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋。

期間，總會(huì)計(jì)師謝利平到牙根一級(jí)水電站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并拜訪了雅礱江公司兩河口黨委書記、牙一管理局局長(zhǎng)張東明。

公司財(cái)金部/財(cái)享中心相關(guān)人員，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。