8月15日，公司在杭召開抽蓄工作專班（以下簡(jiǎn)稱“抽蓄專班”）第一次工作例會(huì)，全面梳理當(dāng)前抽蓄項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳磊出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)，公司高級(jí)顧問、科技委委員方飛來參加會(huì)議。

會(huì)議指出，抽蓄項(xiàng)目作為公司業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)方向，是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵抓手。上半年，公司各區(qū)域總部圍繞抽蓄項(xiàng)目開展前期對(duì)接、資源整合等工作，在重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤、關(guān)鍵資源整合等方面取得階段性進(jìn)展，但仍存在市場(chǎng)信息不對(duì)稱、內(nèi)部協(xié)同不足等問題。下半年需聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以更精準(zhǔn)的策略、更高效的執(zhí)行推動(dòng)抽蓄業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是健全專班運(yùn)行機(jī)制與規(guī)則，明確內(nèi)部工作流程，確保核心任務(wù)分工落地；二是延伸組織架構(gòu)，強(qiáng)化落地能力，專班組織架構(gòu)要向下延伸至各區(qū)域總部、各分公司，形成工作合力；三是建立任務(wù)跟蹤與回溯機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步落實(shí)分解重點(diǎn)工作，定期復(fù)盤任務(wù)完成情況；四是突出重點(diǎn)、分清主次，面對(duì)指標(biāo)壓力需冷靜分析，集中資源突破成熟項(xiàng)目，同時(shí)兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；五是下好先手棋，從源頭介入項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)單位，從產(chǎn)業(yè)鏈上游鎖定資源；六是向內(nèi)求突破，推動(dòng)體系化營(yíng)銷，做好自身履約，細(xì)化項(xiàng)目分析，推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。

專班領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、第一工程公司、第二工程公司、各區(qū)域總部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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