8月7日，第一工程公司召開(kāi)了2025年年中工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記近期的重要指示批示精神，傳達(dá)了公司2025年年中工作會(huì)議的主要內(nèi)容。會(huì)議總結(jié)了上半年的工作成果，并研究部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一公司的全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，推�?dòng)一公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷取得新的成效，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化落實(shí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，特別是“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的總基調(diào)和“高質(zhì)量發(fā)展”的核心要求，統(tǒng)一全員思想和行動(dòng)，明確責(zé)任分工，細(xì)化具體措施，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要全力攻堅(jiān)，開(kāi)拓市場(chǎng)。錨定既定目標(biāo)，集中雙大“拳頭”品牌優(yōu)勢(shì)，采取多項(xiàng)措施，前移市場(chǎng)信息獲取端口、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)考核目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子片區(qū)包保、重點(diǎn)項(xiàng)目專人對(duì)接、月度召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷推進(jìn)會(huì)等。三是要優(yōu)化營(yíng)銷，提升履約。推動(dòng)全員營(yíng)銷工作理念，健全營(yíng)銷體系，精準(zhǔn)分析形勢(shì)，強(qiáng)化履約管理，樹(shù)立“精準(zhǔn)履約”理念，完善交付體系，嚴(yán)控安全質(zhì)量，成立履約專班，重點(diǎn)推進(jìn)施工進(jìn)度、變更索賠、經(jīng)營(yíng)結(jié)算等工作。四是要精細(xì)經(jīng)營(yíng)，科技賦能。經(jīng)營(yíng)管理需著重提高盈利水平與效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，推動(dòng)預(yù)算、設(shè)備物資的動(dòng)態(tài)管理以實(shí)現(xiàn)增效，做好科技創(chuàng)新工作，完成項(xiàng)目科研成果的總結(jié)，高度關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程申報(bào)，搶占報(bào)獎(jiǎng)時(shí)效，來(lái)打造投標(biāo)優(yōu)勢(shì)。五是要管理提效，薪酬激勵(lì)。優(yōu)化管理運(yùn)行體系，以激發(fā)管理效能為核心，推行精細(xì)化管理，注重管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，確保管理效能與經(jīng)營(yíng)績(jī)效同步提升。六是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。機(jī)關(guān)干部要深入了解基層、理解基層，關(guān)心基層、支持基層，多指導(dǎo)、少指責(zé)，多幫助、少埋怨，真心實(shí)意地服務(wù)基層，為基層排憂解難、解決問(wèn)題。

會(huì)上，各相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了上半年的市場(chǎng)營(yíng)銷、工程履約、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理及安全管理工作，各所屬項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)上半年項(xiàng)目管理情況。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”方式召開(kāi)，第一工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬各項(xiàng)目部班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。