8月6日至7日，公司黨委副書記、總經理吳磊到廣東片區(qū)所屬單位調研指導工作，深入了解南方區(qū)域總部、基礎設施公司市場營銷、項目履約、經營管理等情況。公司黨委委員、副總經理高爭強參加調研。

6日上午，在南方區(qū)域總部調研座談會上，吳磊聽取了南方區(qū)域總部負責人關于重點跟蹤項目推進情況、當前存在的問題和不足以及下一步工作思路等情況的匯報，充分肯定了當前取得的成績，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及南方區(qū)域市場實際，就做好下一階段工作提出三點要求。一是深化區(qū)域市場研究，精準把握發(fā)展機遇。要系統(tǒng)研判南方區(qū)域內各�。ㄊ校┑慕洕�運行規(guī)律、政策導向、市場規(guī)則與核心商業(yè)模式，精準識別并抓住各省份的差異化發(fā)展特點與機遇，為項目獲取和深耕提供堅實支撐。二是強化協(xié)同定位效能，凝聚市場營銷合力。要清晰認識并充分發(fā)揮南方區(qū)域總部作為公司戰(zhàn)略前沿的橋頭堡作用，緊密協(xié)同公司市場營銷中心/投資部及基礎設施公司，加強信息互通、資源共享與策略聯(lián)動，形成高效協(xié)同、優(yōu)勢互補的市場拓展整體合力，共同提升公司在南方區(qū)域的市場競爭力與總體份額。三是筑牢廉潔從業(yè)防線，保障經營健康發(fā)展。要始終將廉潔從業(yè)放在突出位置，嚴格遵守各項紀律規(guī)定，營造風清氣正的工作氛圍，保障區(qū)域業(yè)務高質量可持續(xù)發(fā)展。

7日上午，在基礎設施公司調研座談會上，吳磊聽取了基礎設施公司負責人關于分公司業(yè)務布局、重點項目履約、科技創(chuàng)新成果、當前面臨的問題及未來發(fā)展規(guī)劃等情況的匯報，對近年來取得的成績表示肯定。他強調，各分公司是公司戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展的重要基石，基礎設施領域發(fā)展質效關系公司“投建營”全產業(yè)鏈優(yōu)勢與市場競爭力提升，要錨定目標精準發(fā)力，立足優(yōu)勢接續(xù)攻堅。一是強化協(xié)同聯(lián)系。要加強與公司總部職能部門、南方區(qū)域總部，以及集團內部兄弟單位之間的信息互通，進一步明晰權責，實現(xiàn)資源共享，凝聚發(fā)展合力。二是強化博弈能力。要嚴守合規(guī)經營底線、紅線，不斷提升與各方的談判能力，在條款設置、風險規(guī)避等環(huán)節(jié)切實維護公司核心利益。三是鍛造履約標桿。要狠抓項目全生命周期精益管理，以按期優(yōu)質交付的標桿工程樹立良好口碑，實現(xiàn)“兩場”聯(lián)動的良性循環(huán)。四是勇當改革先鋒。要認真落實公司各項改革舉措，勇于打破思維定式，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，搶占屬地化發(fā)展先機。五是筑牢發(fā)展防線。要樹立正確業(yè)績觀，堅持穩(wěn)健經營，嚴防顛覆性風險，保障高質量可持續(xù)發(fā)展。

公司董事會辦公室/辦公室、市場營銷中心／投資部，第二工程公司、基礎設施公司、南方區(qū)域總部有關負責人分別參加上述調研。

【責任編輯：周磊】