8月7日，公司在杭召開國際業(yè)務研討會，總結國際業(yè)務改革發(fā)展成果，研判發(fā)展形勢，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長盛峰出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云川主持會議，總會計師謝利平出席會議。

盛峰充分肯定了國際業(yè)務改革一年來取得的階段性成果，分析了當前公司國際業(yè)務面臨的機遇與挑戰(zhàn)，存在的問題與不足，并就推動國際業(yè)務高質量發(fā)展提出要求。一是優(yōu)化市場布局，拓展新興業(yè)務。在鞏固“一帶一路”傳統(tǒng)市場基礎上，爭取高端市場突破，不斷拓展新興領域，努力構建差異化競爭優(yōu)勢。二是加強技術創(chuàng)新，提升核心競爭力。充分利用公司能源電力、水資源與環(huán)境、智能建造等核心技術優(yōu)勢，加強屬地化資源整合，提升高端項目履約能力。三是加強國際化管理能力，推進屬地化運營。要強化屬地化團隊組建，加強對所在國的政策、標準、FIDIC合同條款等方面的學習，不斷提升合規(guī)管理水平。四是完善風險防控體系，筑牢高質量發(fā)展根基。建立項目所在國別風險評估機制，通過合理運用金融工具，對沖運營中各類風險。五是加強國際形象宣傳，提升品牌影響力。要積極參與重大影響力項目，加強同國際知名品牌機構、單位合作交流，樹立公司優(yōu)良海外品牌形象。六是創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)多元化發(fā)展。在爭取現(xiàn)匯項目的同時，進一步強化資源整合，提高項目策劃能力，推動“投建營”一體化發(fā)展。七是加強精益化管理，推動高質量履約。堅持以經(jīng)濟效益為中心，通過績效考核剛性兌現(xiàn)，推動實現(xiàn)“降成本、防風險、增效益”目標。八是進一步深化改革，加快國際業(yè)務實體化步伐。要錨定“十五五”國際業(yè)務發(fā)展目標不動搖，明確目標責任，細化任務分解，確保各項改革舉措落地見效。

趙云川就貫徹落實本次會議精神提出兩點要求，一要認真落實“三個優(yōu)先”戰(zhàn)略導向，將本次會議精神轉化為改革行動綱領，以戰(zhàn)略定力推進公司國際業(yè)務改革向縱深發(fā)展；二是各區(qū)域總部、海外項目部要發(fā)揚釘釘子精神，緊盯目標任務，細化工作措施，切實解決國際業(yè)務改革發(fā)展過程中的難點和堵點問題，確保高質量完成年度重點任務。

會上，海外事業(yè)部和各海外區(qū)域總部匯報了國際業(yè)務改革成效、發(fā)展建議以及下一步工作思路，總部有關部門圍繞國際市場開發(fā)、項目高質量履約等展開研討。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開，公司總部有關部門負責人、各海外區(qū)域總部班子成員參加會議。

【責任編輯：周磊】