編者按：

向“新”而行，以“改”圖強(qiáng)。2024年以來(lái)，水電十二局深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)電建集團(tuán)黨委工作安排，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。以“定戰(zhàn)略、強(qiáng)體系、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)”為工作主線，錨定“倍增計(jì)劃”，布局“一主多元”，通過(guò)制度創(chuàng)新破壁壘、精益管理提效能、剛性考核激活力，戰(zhàn)略?xún)?yōu)化、資質(zhì)躍升、“一企一策、一業(yè)一策”剛性考核等一系列深化改革舉措落地，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，核心功能顯著增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。公司官網(wǎng)近期推出深化改革專(zhuān)題宣傳。

在深化國(guó)資國(guó)企改革的新時(shí)代背景下，管理提升是突破瓶頸、驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎。公司緊扣改革深化提升行動(dòng)，以戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)航、精益管理增效、三項(xiàng)制度激活，系統(tǒng)推進(jìn)管理體系與能力現(xiàn)代化，管理提升與機(jī)構(gòu)改革“雙輪驅(qū)動(dòng)”，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 資質(zhì)躍升 打造多元發(fā)展新格局

戰(zhàn)略布局“精準(zhǔn)落子”。公司緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，錨定“倍增計(jì)劃”，鞏固核心主業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，聚焦“4+N”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)，打造新能源、水資源與生態(tài)環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工程裝備與爆破等專(zhuān)業(yè)化分子公司，設(shè)置1.5—2倍的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新簽合同指標(biāo)激勵(lì)系數(shù)，2024年公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比超過(guò)30%。數(shù)字大壩等一系列智能建造技術(shù)在兩河口、拉哇水電站等10多個(gè)世界級(jí)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目成熟應(yīng)用，算電協(xié)同、水利水電多模態(tài)大模型研發(fā)等數(shù)字賦能舉措穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)建公司入選集團(tuán)公司首批啟航企業(yè)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)訂單累計(jì)超過(guò)4億元；公司牽頭研制的集團(tuán)首臺(tái)套抽蓄700米級(jí)超深豎井掘進(jìn)機(jī)成功下線，打破行業(yè)壟斷，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效。

企業(yè)資質(zhì)“強(qiáng)力躍升”。堅(jiān)持“精準(zhǔn)升級(jí)、動(dòng)態(tài)維護(hù)、有序拓展”策略，梳理資質(zhì)總體規(guī)劃、制定年度計(jì)劃，健全兩級(jí)管理體系、層層壓實(shí)管理責(zé)任，納入責(zé)任制考核，全力推進(jìn)總承包資質(zhì)二級(jí)升一級(jí)。2023年至今，先后成功取得建筑、市政、電力工程3項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)，連續(xù)3年保持每年新增1項(xiàng)總承包一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)秀成績(jī)；近年同時(shí)取得了電力承裝（修、試）一級(jí)資質(zhì)；水利水電特級(jí)、港航一級(jí)、爆破作業(yè)一級(jí)等資質(zhì)順利延續(xù)，持有的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、測(cè)量、檢測(cè)等各類(lèi)建筑業(yè)資質(zhì)總數(shù)突破50項(xiàng)，顯著擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)范圍。下一步將根據(jù)發(fā)展需要有序推進(jìn)公路、機(jī)電、礦山等工程施工總承包資質(zhì)“二升一”工作，確保企業(yè)資質(zhì)滿(mǎn)足市場(chǎng)業(yè)務(wù)大覆蓋，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核支撐”。

市場(chǎng)突破“量質(zhì)齊升”。公司著力健全營(yíng)銷(xiāo)體系，切實(shí)加強(qiáng)高端營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)資源向一線傾斜、向前端轉(zhuǎn)移，重新組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，充實(shí)五大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域總部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立新疆、西藏等重點(diǎn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，四家主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別搬遷至經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)廣闊地區(qū)，建立跨專(zhuān)業(yè)承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力，重組海外事業(yè)部，新設(shè)四大海外區(qū)域總部/海外公司，健全國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域總部業(yè)績(jī)考核機(jī)制。2024年，公司市場(chǎng)中標(biāo)額人均首次突破1000萬(wàn)元，高質(zhì)量訂單占比在集團(tuán)成員企業(yè)中位居前列，新簽合同指標(biāo)提前1年完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。

通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略布局、加強(qiáng)資質(zhì)管理、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，公司核心主業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育提檔加速，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

精益管控 提質(zhì)增效 激活項(xiàng)目創(chuàng)效新引擎

項(xiàng)目履約與創(chuàng)效雙提升。公司全面加強(qiáng)精益管理，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目履約策劃和全生命周期經(jīng)營(yíng)策劃，聚焦成本管控和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升項(xiàng)目履約水平和盈利能力。以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃和責(zé)任制考核為抓手，聚焦創(chuàng)效和創(chuàng)現(xiàn)，突出“二次經(jīng)營(yíng)”挖潛增效，從“工程量、單價(jià)、項(xiàng)目變更索賠”三個(gè)維度，通過(guò)總盤(pán)子和總效益“雙控”，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃和責(zé)任制目標(biāo)落地見(jiàn)效。公司首個(gè)單體合同規(guī)模20億級(jí)的新能源項(xiàng)目四川鹽源牦牛坪光伏項(xiàng)目安裝容量突破600兆瓦；浙江石馬潭、開(kāi)化水庫(kù)等一批國(guó)家“十四五”重點(diǎn)水利水資源項(xiàng)目高質(zhì)量履約。2023年以來(lái)公司累計(jì)完成項(xiàng)目策劃127個(gè)，策劃編制和執(zhí)行質(zhì)量不斷提高。2024年公司所屬單位上繳貨幣資金總額達(dá)到歷史最高。

專(zhuān)業(yè)能力與成本管控雙強(qiáng)化。全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專(zhuān)業(yè)承包管理，重組工程裝備與爆破公司，強(qiáng)化機(jī)電工程公司、施工科研院、數(shù)建公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則統(tǒng)籌加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)公司一體化布局、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平，確保公司核心業(yè)務(wù)牢牢掌握在自己手中。全面加強(qiáng)成本管控，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，統(tǒng)籌規(guī)范兩級(jí)總部和項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目管理費(fèi)不高于4%或5%”，加大設(shè)備等資產(chǎn)盤(pán)活力度，統(tǒng)籌抓好降本增效。2025年上半年毛利同比增幅排在集團(tuán)成員企業(yè)首位、營(yíng)收同比增幅排在集團(tuán)前列。

通過(guò)深化精益管理，公司項(xiàng)目履約、成本管控、創(chuàng)效創(chuàng)現(xiàn)等綜合管理水平穩(wěn)步提升，以精細(xì)化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效。

機(jī)制創(chuàng)新 活力迸發(fā) 構(gòu)建人才強(qiáng)企新生態(tài)

機(jī)制創(chuàng)新“暢通路徑”。公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，重構(gòu)“三縱四橫”職業(yè)發(fā)展體系，打通崗位轉(zhuǎn)化壁壘，實(shí)現(xiàn)行政、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理多條發(fā)展通道的并行互通。持續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔、年輕干部選拔以及崗位交流力度，近兩年來(lái)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗10批次，新提拔40周歲及以下中層干部占比超80%，中層干部交流使用80余人次，兩級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員交流培養(yǎng)70余人次。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化“激發(fā)潛能”。全面實(shí)行兩級(jí)總部定崗定編，推動(dòng)管理力量下沉一線，一年來(lái)兩級(jí)總部人員壓減超30%。強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，公司主要在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工實(shí)名制管理全覆蓋，不在崗職工壓降至公司職工總?cè)藬?shù)的3%，職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。堅(jiān)持落實(shí)國(guó)際“三優(yōu)”，修訂完善境外薪酬體系和休假制度，強(qiáng)化國(guó)際干部人才配備和引進(jìn)，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)深耕屬地發(fā)展。

考核激勵(lì)“剛性?xún)冬F(xiàn)”。深化任期制和契約化管理，推動(dòng)落實(shí)“一企一策、一業(yè)一策”差異化考核，嚴(yán)格剛性?xún)冬F(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位副職領(lǐng)導(dǎo)考核年薪差異倍數(shù)最大為1.8，2023年以來(lái)不勝任退出中層干部9人，有效推動(dòng)了“業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降”和“干部能上能下”。

通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革，員工成長(zhǎng)路徑更“寬”，選人用人導(dǎo)向更“明”，兩級(jí)總部管理更“優(yōu)”，國(guó)際發(fā)展布局更“大”，責(zé)任考評(píng)機(jī)制更“剛”，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

改革無(wú)止境，揚(yáng)帆再出發(fā)。從戰(zhàn)略布局的精準(zhǔn)落子到精益管控的深耕細(xì)作，再到機(jī)制改革的破冰攻堅(jiān)，公司以管理升級(jí)為抓手，推動(dòng)改革效能全面釋放。一系列管理舉措與機(jī)構(gòu)改革協(xié)同發(fā)力，既筑牢了可持續(xù)發(fā)展的制度根基，又激活了的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。展望未來(lái)，公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，以更優(yōu)的體系、更強(qiáng)的動(dòng)能，在高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程上勇毅前行，奮力書(shū)寫(xiě)改革發(fā)展的嶄新輝煌！

【責(zé)任編輯：周磊】