7月28日，水電十二局在杭召開2025年年中工作會議，深入學習貫徹習近平總書記近期重要指示批示精神，認真貫徹落實股份公司年中工作會議各項部署要求，總結上半年工作，部署下半年重點任務，引導廣大干部職工錨定目標、聚力攻堅，推動公司全面完成年度目標任務，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃勝利收官。

公司黨委書記、董事長盛峰出席會議并作題為《提質增效強根基 創(chuàng)新驅動促發(fā)展 以高質量發(fā)展新成效決勝全年目標任務》的講話。公司黨委副書記、總經理吳磊通報公司上半年經濟運行情況，部署下半年生產經營重點工作。公司黨委副書記、工會主席文林主持會議并傳達股份公司年中工作會議精神。公司外部董事廖福流、賀鵬程、許寧、呂良彪，公司領導班子成員王現(xiàn)剛、趙云川、練新軍、莊家琢、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰指出，上半年，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央重大決策部署，堅決落實股份公司各項工作要求，牢牢把握國資央企新使命新定位，聚焦“水、能、城、數(shù)”，錨定全年目標任務，在深化改革、營銷履約、風險防控、黨的建設等方面精準發(fā)力，一手拓市場、穩(wěn)經營、抓履約，一手強管理、控風險、提質效，各項經營指標穩(wěn)中有進，戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展取得新進展新成效。

盛峰要求，公司上下要牢牢把握高質量發(fā)展要求，認真落實股份公司年中工作會議精神，以開拓市場為主線、精益管理為關鍵、深化改革為抓手、技術創(chuàng)新為引擎、防控風險為底線、加強黨建為保障，全力以赴完成年度各項生產經營任務。一要錨定目標攻堅，全力確保全年任務“硬落地”。以“強黨建、穩(wěn)國內、優(yōu)國際、投戰(zhàn)新、謀未來、強管理”為總原則，精準戰(zhàn)略謀篇布局，深化市場開拓攻堅，強化指標動態(tài)管控。二要提質增效升級，推動發(fā)展質量“再躍升”。集約化管理賦能，推動“ 營銷、策劃、履約”協(xié)調聯(lián)動，精益化管理提效，實現(xiàn)提質增效目標，標準化管理固本，確保戰(zhàn)略落地與效能提升。三要創(chuàng)新驅動突圍，激活發(fā)展動能“新引擎”。加速科技創(chuàng)新，推進數(shù)智化轉型，深化改革攻堅，全力以赴推動改革深化提升行動高質量收官。四要風險防控加力，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。嚴守安全底線，強化合規(guī)經營，嚴控重大風險，防范市場營銷風險。五要黨建引領聚勢，賦能高質量發(fā)展“強保障”。深化政治建設，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對公司高質量發(fā)展的引領作用，建強人才梯隊，從嚴正風肅紀，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

吳磊通報了上半年公司經濟運行情況，就下半年生產經營重點工作作出五個方面的部署。一是強化市場攻堅，擴大經營規(guī)模。完善市場營銷體系，統(tǒng)籌資源布局；緊盯重大項目落地，壓實分級責任；拓展新興領域與國際業(yè)務，培育新增長極。二是強化履約管理，提升品牌形象。樹立“精準履約”理念，深化項目策劃與資源統(tǒng)籌；實施重點項目清單化管控，嚴控安全質量；構建內外協(xié)同機制，促進和諧發(fā)展。三是強化經營管理，提升盈利水平。提升經營質效，推進預算動態(tài)管理，強化設備物資管理增效。四是強化科技賦能，激發(fā)內生動力。培育核心競爭力，深化“產學研用”協(xié)同創(chuàng)新，強化數(shù)字賦能。五是強化風險防控，筑牢安全底線。堅持依法合規(guī)經營，全面抓好整改整治，著力防范安全風險。

文林就貫徹落實會議精神提出五點要求，一要迅速傳達學習，統(tǒng)一思想行動。第一時間傳達學習，推動形成上下聯(lián)動、齊抓落實的工作格局。二要細化貫徹舉措，推動決策落地。緊密結合自身實際，將會議精神轉化為具體舉措和破解難題的實際行動。三要強化責任督辦，確保任務見效。要對本次會議部署的重點工作進行梳理分解，形成任務清單。四要深化學習教育，狠抓問題整改。集中抓好問題整改整治，在一體推進學查改上持續(xù)發(fā)力。五要強化黨建引領，促進融合發(fā)展。全面加強黨的領導和黨的建設，大力弘揚求真務實、真抓實干工作作風，確保全年目標任務高質量完成。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部中層管理人員，各區(qū)域總部主要負責人，所屬各單位、直屬項目部主要負責人在主會場參加會議；所屬各單位、直屬項目部其他負責人在分會場參加會議。

【責任編輯：周磊】