4月2日，公司在杭召開一季度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，深入分析推進(jìn)年度目標(biāo)過程中的難點(diǎn)，部署下一階段重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，市場(chǎng)營(yíng)銷是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。公司上下要堅(jiān)持以“抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行”為核心，錨定目標(biāo)任務(wù)、頂壓奮力前行，全力以赴做好好二季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化落實(shí)與反饋機(jī)制。公司所屬各單位要建立每周/半月例會(huì)制度，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保任務(wù)執(zhí)行有結(jié)果、有反饋，杜絕“空談不落地”。二要推行項(xiàng)目分級(jí)管理。要實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目的成熟度進(jìn)行分級(jí)，推動(dòng)資源向高潛力項(xiàng)目?jī)A斜，實(shí)現(xiàn)層級(jí)轉(zhuǎn)化。三要壓實(shí)責(zé)任，提升執(zhí)行力。通過“責(zé)任制”明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)，專班式推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化信息分析能力和問題解決效率。四要優(yōu)化合作模式與資源分配。要正視利益分配矛盾，動(dòng)態(tài)調(diào)整合作策略，不斷提升自主開發(fā)能力。五要聚焦短期突破與體系化建設(shè)。二季度是關(guān)鍵窗口期，要集中力量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)突破，同步完善市場(chǎng)信息收集、分析及跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)化流程，為長(zhǎng)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議明確了年度重點(diǎn)項(xiàng)目清單及責(zé)任人，逐項(xiàng)分析討論當(dāng)前推進(jìn)情況和面臨的問題。與會(huì)人員聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一展開分析研討，明確了下一步工作思路與舉措。

公司市場(chǎng)營(yíng)銷部/投資部相關(guān)人員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及分管市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯：周磊】