摘要：探討了PDCA循環(huán)基本原理及其在施工安全管理中的應(yīng)用，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、措施落實(shí)、效果評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化。多重實(shí)踐表明，PDCA循環(huán)能有效降低事故率并提升安全管理水平。該方法為施工安全提供了系統(tǒng)性和持續(xù)性的改進(jìn)路徑。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

近年來(lái)，隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和施工技術(shù)的日益復(fù)雜，施工安全面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。工程項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性增加了安全管理的不確定性，使得事故預(yù)防成為一項(xiàng)既緊迫又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。傳統(tǒng)安全管理方法已逐漸難以適應(yīng)這些新挑戰(zhàn)，因此，業(yè)內(nèi)亟須尋求更有效的管理工具和方法。

在這樣的背景下，PDCA循環(huán)理論以其結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，被引入到施工安全管理中。這一方法不僅在質(zhì)量管理中取得了顯著成效，也逐漸成為施工安全領(lǐng)域的重要管理方法。通過(guò)PDCA循環(huán)的應(yīng)用，施工單位可以建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理體系，從而降低事故發(fā)生率，提高安全管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

1PDCA 循環(huán)

簡(jiǎn)介

PDCA循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家W. Edwards Deming推廣的一種過(guò)程控制和管理改進(jìn)方法，也被稱為戴明環(huán)。這一循環(huán)包含四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act），形成一個(gè)不斷循環(huán)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，如圖1所示。

在計(jì)劃階段，目標(biāo)是設(shè)計(jì)和規(guī)劃行動(dòng)方案，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)定目標(biāo)和制定策略；執(zhí)行階段則是具體落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施相關(guān)措施確保計(jì)劃的執(zhí)行；檢查階段關(guān)注于評(píng)估執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足；行動(dòng)階段是根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取改進(jìn)措施，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)這一不斷循環(huán)的過(guò)程，可以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化和提高。

基本應(yīng)用

質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，其解決課題所涉及的管理技術(shù)主要就是遵循PDCA循環(huán)原理。當(dāng)前越來(lái)越受到大家的重視，目前已成為很多企業(yè)質(zhì)量工作的一個(gè)重要部分，越來(lái)越多的企業(yè)引入這一活動(dòng)。不論是中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)還是中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)等，都有相對(duì)應(yīng)的QC小組成果發(fā)布活動(dòng)。

從我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)況來(lái)看，選用PDCA循環(huán)管理已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。PDCA循環(huán)遵照科學(xué)規(guī)律，能夠檢驗(yàn)建筑工程施工中的安全性風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用各種安全管理對(duì)策提高管理的實(shí)效性。

2施工安全管理中的計(jì)劃階段

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

在施工安全管理的“計(jì)劃”階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是首要任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，包括高空作業(yè)的墜落風(fēng)險(xiǎn)、重型機(jī)械操作的不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、材料堆積導(dǎo)致的滑倒和絆倒風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，在實(shí)際工作中，安全管理人員還需警惕諸如信息管理不足導(dǎo)致的安全隱患，以及新技術(shù)應(yīng)用可能帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

安全目標(biāo)與策略制定

在完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，明確安全管理目標(biāo)尤為重要。安全目標(biāo)的不僅僅是減少事故發(fā)生，更應(yīng)細(xì)化為不同階段、不同種類的管理目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)零重大事故、降低輕微傷害發(fā)生頻率、確保安全培訓(xùn)覆蓋全員等。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，安全管理方需制定全面的管理策略和安全標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)裝備（如安全帽、安全網(wǎng)和防滑鞋）的嚴(yán)格要求，以及發(fā)生緊急事件時(shí)的應(yīng)變方案。

3施工安全管理中的執(zhí)行階段

培訓(xùn)與意識(shí)提升

有效的安全管理離不開(kāi)每一個(gè)員工的參與。安全培訓(xùn)不僅是技能提升的手段，更是培養(yǎng)員工安全意識(shí)的重要途徑。施工單位應(yīng)定期舉辦多種形式的安全培訓(xùn)課程，包括理論講解、現(xiàn)場(chǎng)演練和應(yīng)急處理等。

在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的危險(xiǎn)因素，模擬故障場(chǎng)景以進(jìn)行應(yīng)急處置演練，并強(qiáng)化安全操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。通過(guò)長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工形成習(xí)慣性的安全行為，并促進(jìn)安全文化在施工單位內(nèi)部的建立。

安全措施落實(shí)

執(zhí)行階段還包括各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)，包含“人、材、機(jī)、法、環(huán)”的各個(gè)方面。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備充足且合理的個(gè)人防護(hù)裝備是基本要求，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志應(yīng)明確可見(jiàn)，以提醒并指導(dǎo)員工注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。安全管理人員還需確保所有機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，防止因設(shè)備故障發(fā)生安全事故。安全管理人員需落實(shí)相應(yīng)監(jiān)管制度，確�，F(xiàn)場(chǎng)所有工作均按照制定的安全方案和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4施工安全管理中的檢查階段

監(jiān)控與評(píng)價(jià)

在“檢查”階段，定期的安全檢查和不定時(shí)的隨機(jī)抽查是確保安全措施得到有效落實(shí)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用，如安裝攝像頭和其他智能監(jiān)控手段，施工單位能夠直觀地收集和監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)操作的安全情況。安全管理人員需要對(duì)施工期間收集的各類安全數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，對(duì)比既定安全標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過(guò)定量的方法評(píng)估安全措施的效果。

監(jiān)督與糾正

檢查的過(guò)程旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正。檢查中若發(fā)現(xiàn)任何安全違規(guī)行為或潛在事故隱患，應(yīng)立即啟動(dòng)糾正措施，確保問(wèn)題不發(fā)生累積或被忽視。這包括對(duì)違規(guī)操作的即刻制止，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或更換。此外，建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度也是監(jiān)督和糾正的有效手段。明確責(zé)任人，并將安全表現(xiàn)與考核掛鉤，能夠有效地激勵(lì)員工遵守安全規(guī)章制度，提高安全管理效果。

5施工安全管理中的行動(dòng)階段

數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)

“行動(dòng)”階段的核心在于對(duì)“檢查”階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以識(shí)別造成施工安全問(wèn)題的根本原因。深入的數(shù)據(jù)分析可揭示潛在的趨勢(shì)和隱性風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更具針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。

在現(xiàn)代施工管理中，應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，如大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以幫助管理者識(shí)別隱性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化已有流程，以確保管理措施的科學(xué)和高效。通過(guò)這類工具的應(yīng)用，施工單位可以落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，使得安全管理更具前瞻性。

持續(xù)優(yōu)化

處理問(wèn)題不僅僅是修正現(xiàn)有的瑕疵，更關(guān)乎于管理經(jīng)驗(yàn)的積累和優(yōu)化。成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)以制度化的形式固化下來(lái)，并積極在其他項(xiàng)目中推廣實(shí)施。通過(guò)不斷調(diào)整和更新管理體系，施工單位可以逐步建立一套靈活且堅(jiān)實(shí)的安全管理框架，實(shí)現(xiàn)施工安全管理的持續(xù)優(yōu)化。

6結(jié)論

通過(guò)研究由PDCA循環(huán)理論引導(dǎo)的施工安全管理方法，這一閉環(huán)的管理體系不僅實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和工人安全意識(shí)的雙向提升，也革新了傳統(tǒng)的施工安全管理方式。未來(lái)，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和信息技術(shù)的日益普及，將PDCA循環(huán)與如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)相結(jié)合，將為施工安全管理帶來(lái)更多的創(chuàng)新和提升空間。

【責(zé)任編輯：韓佳福】