11月29日至30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理李敬帶隊到浙江東陽石馬潭水庫工程EPC工程總承包項目開展安全生產(chǎn)與工程履約工作督導(dǎo)檢查。

李敬副總經(jīng)理一行深入西庫溢洪道、導(dǎo)流明渠、圍堰工程、東庫導(dǎo)流洞等施工現(xiàn)場，實地察看各工作面施工情況，深入了解項目安全、履約、質(zhì)量、經(jīng)營等工作情況。

李敬副總經(jīng)理對石馬潭水庫項目取得的成績表示肯定，并就項目部做好下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求，一是精細(xì)策劃，落實責(zé)任，全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)布局。要充分認(rèn)識高質(zhì)量建設(shè)好石馬潭項目的重要性，組織專人專班，做好項目策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃，以高標(biāo)準(zhǔn)布局引領(lǐng)工程高質(zhì)量建設(shè)。二是精心組織，統(tǒng)籌資源，全面推動高質(zhì)量履約。要系統(tǒng)梳理有利條件和不利因素，制定切實可行的施工計劃，統(tǒng)籌調(diào)配履約資源、科學(xué)組織施工，做到從開工第一天開始抓進(jìn)度，從進(jìn)場第一人開始抓安全，從施工第一道工序開始抓質(zhì)量，從管理第一環(huán)節(jié)開始抓成本，保證項目高效履約。三是精益管理，提質(zhì)增效，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。要牢固樹立精益管理理念，管住設(shè)備投入、材料核銷，管好分包管理、結(jié)算管理，著力控制風(fēng)險、優(yōu)化設(shè)計、降本增效，充分利用兩級總部管理力量，多措并舉提升項目經(jīng)營管理水平。四是精準(zhǔn)防控，系統(tǒng)施治，堅決守護(hù)高水平安全。要推動股份公司安全管理新要求落地見效，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全包保責(zé)任，狠抓隱患排查整改工作，確保安全順利完成工程建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)，以實際實效助力公司早日實現(xiàn)“倍增計劃”。

其間，李敬副總經(jīng)理與東陽市副市長徐育陽就高質(zhì)量推進(jìn)項目履約和持續(xù)加強(qiáng)企地合作進(jìn)行深入溝通交流。

公司工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)部和水生態(tài)公司、石馬潭項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。

【責(zé)任編輯：韓佳福】