10月20日，公司召開(kāi)四季度國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì)，深刻剖析當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真籌劃和組織推進(jìn)四季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保圓滿(mǎn)完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年度內(nèi)控工作目標(biāo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)主持會(huì)議。

高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理對(duì)前三季度公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作表示肯定，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢(shì)、錨定目標(biāo)，全力以赴抓好四季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。一要緊跟年度時(shí)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，擰緊責(zé)任鏈條、抓實(shí)重點(diǎn)工作，全力打好年度沖刺收官戰(zhàn)；二要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定“一項(xiàng)一策”方案，清單式推進(jìn)、跟蹤式督辦，壓實(shí)主體責(zé)任、狠抓策劃落實(shí)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地；三要加強(qiáng)標(biāo)書(shū)編制能力，精心組織、嚴(yán)密部署重點(diǎn)項(xiàng)目編標(biāo)工作，建立投標(biāo)文件責(zé)任機(jī)制，多輪審核以確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量，并在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例復(fù)盤(pán)；四要充分發(fā)揮評(píng)審控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，嚴(yán)格、規(guī)范進(jìn)行評(píng)審工作，項(xiàng)目擬投入的關(guān)鍵人員必須提前介入到投標(biāo)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以促進(jìn)一、二次經(jīng)營(yíng)有機(jī)協(xié)同；五要提升市場(chǎng)體系營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、資源共享，進(jìn)一步做好戰(zhàn)略謀劃和前瞻布局，提前介入、靠前服務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)、加速度落實(shí)。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞四季度重點(diǎn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析討論，針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和困難等進(jìn)行深入交流，并明確了下一步工作措施。

公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/投資部、技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人，公司所屬施工板塊單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

【責(zé)任編輯：韓佳福】