8月12日，公司召開2024年度總部第二次工作例會。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持會議并講話，公司領(lǐng)導郭習葵、王現(xiàn)剛、沈仲濤、趙云川、練新軍、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰總經(jīng)理強調(diào)，公司上下要齊心協(xié)力，抓經(jīng)營、保履約、促改革、強發(fā)展，確保年度目標圓滿完成，重點抓好五個方面工作：一要加強經(jīng)營績效管理，提升經(jīng)營指標及資源統(tǒng)籌管控能力。重點提升降本增效和經(jīng)營指標管控能力，強化項目策劃執(zhí)行及督導，嚴控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，加強人力資源、物資機械設(shè)備集約化管理，加快處置無效、低效資產(chǎn)，推動實現(xiàn)降本增效。二要加強高質(zhì)量履約管理，提升公司品牌形象。加快新簽合同落地轉(zhuǎn)化及尾工項目清理，做好項目標準化管理手冊編制，加強重大工程評先創(chuàng)優(yōu)管理，提升公司品牌影響力。三要加強市場營銷管理，提升整體營銷能力。公司領(lǐng)導班子要加強包保責任落實，強化與集團總部領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門的溝通交流；市場營銷部門要加強重點市場、重大領(lǐng)域布局，加大市場營銷人員業(yè)務(wù)培訓力度，健全完善市場營銷體系及考核體系，推動市場營銷質(zhì)量與績效考核掛鉤。四要加強組織機構(gòu)改革，完善管理體制機制。重點抓好總部適應(yīng)性改革及兩級總部定崗定編制度的執(zhí)行落實，加快機電公司及科研院改革步伐；加強績效考核優(yōu)化管理，重點突出差異化考核和激勵性考核；強化重點人才培養(yǎng)，通過“雙掛”培養(yǎng)、越崗培養(yǎng)及日常培訓加強項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員的梯隊建設(shè)。五要加強全面從嚴治黨，提升安全風險管理能力。要深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，重點加強關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的監(jiān)督，持續(xù)加強風險防控，不斷強化依法合規(guī)經(jīng)營，同時做好汛期各項安全工作，加強重點區(qū)域、危險區(qū)域風險預警和應(yīng)急響應(yīng)，保障員工和屬地群眾生命財產(chǎn)安全。

會上，公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)Ω哔|(zhì)量完成全年目標任務(wù)提出了意見和建議，總部機關(guān)黨委、各部門根據(jù)年中工作會各項部署要求梳理匯報了下半年重點工作任務(wù)及落實措施。

公司高管、副總師，總部機關(guān)黨委書記，各部門負責人共計31人參加本次會議。

【責任編輯：韓佳�！�