8月8日至9日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰到第一工程公司天臺抽水蓄能電站項目調(diào)研指導工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理于凌云陪同調(diào)研。

盛峰總經(jīng)理聽取了項目部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、履約管理、科技創(chuàng)新等方面的情況匯報，深入施工現(xiàn)場詳細了解工程施工進度和安全文明生產(chǎn)等情況。

盛峰總經(jīng)理對項目建設取得的成績給予充分肯定，并就做好下一階段重點工作提出五點要求：一要搶抓施工進度，提升履約質(zhì)量。要科學調(diào)配施工力量，以“零缺陷”為目標，加強質(zhì)量隱患排查，確保生產(chǎn)資源合理投入、施工過程平穩(wěn)有序，高質(zhì)效完成年度節(jié)點目標。二要優(yōu)化組織機構(gòu)，強化隊伍建設。要強化項目部定編定崗管理，嚴控項目人員數(shù)量，同時加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)人員更加精干、管理更加高效。三要強化資源整合，抓好成本管控。要加強資源統(tǒng)籌調(diào)配，堅持向管理要效益，強化成本源頭管控，推動工程主體施工、機電安裝、試驗檢測等內(nèi)部各方力量通力協(xié)作、統(tǒng)一管理，切實提升項目管理能力和水平，多措并舉實現(xiàn)降本增效。四要強化分包管理，保障公司利益。要嚴格執(zhí)行公司施工項目內(nèi)部專業(yè)承包管理有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)部專業(yè)子公司能夠承攬的項目優(yōu)先內(nèi)部承包；要加強分包管理，用好公司合格分包商資源庫，優(yōu)先選擇履約能力強、信譽好的企業(yè)，切實維護公司整體利益。五要強化風險管控，依法合規(guī)經(jīng)營。要守住安全生產(chǎn)紅線，持續(xù)加強項目安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位；要守住依法合規(guī)經(jīng)營底線，嚴守工程項目管理“紅線禁令”，嚴禁非法轉(zhuǎn)包、違法分包、超結(jié)超付等違規(guī)行為，維護公司品牌形象。

調(diào)研期間，盛峰總經(jīng)理出席浙江天臺抽水蓄能電站2024年第三次協(xié)調(diào)組會議，與業(yè)主、設計、監(jiān)理及集團兄弟單位就推進項目高質(zhì)量履約進行深入交流。

盛峰總經(jīng)理表示，2024年是天臺抽水蓄能電站工程建設的關(guān)鍵之年，水電十二局將堅決服從工程建設大局，與參建各方一道，咬定早投產(chǎn)、早見效目標，強化策劃管理、全面提升履約質(zhì)量，強化資源整合、推動施工高效運行，強化安全責任、筑牢工程安全堤壩，以“安全零事故、質(zhì)量零瑕疵、進度零滯后”的高標準推進各項工作，確保圓滿完成2025年首臺機組投產(chǎn)發(fā)電目標，全力以赴把電站打造成踐行“雙碳”目標、“兩山”理念的優(yōu)質(zhì)工程，向三峽建工和天臺人民交上一份滿意的答卷。

公司董事會辦公室/辦公室、工程管理部、安全環(huán)保部、第一工程公司負責人參加上述活動。

【責任編輯：韓佳�！�