10月8日，公司在杭州總部組織召開2023年關(guān)鍵指標收官督促會議暨年度責(zé)任書簽訂會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理盛峰，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王現(xiàn)剛、練新軍、于凌云、高爭強出席會議。

會議通報了目前公司預(yù)算執(zhí)行完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況及所屬各單位2023年主要經(jīng)營責(zé)任制目標年中調(diào)整情況；所屬各單位結(jié)合本單位主要指標完成情況，重點匯報了確保年度目標完成的主要措施計劃。

盛峰總經(jīng)理圍繞決勝沖刺年度目標，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，作出了具體要求。一要強化競爭能力保訂單。要全力以赴搶抓市場，重點提高所屬單位自主營銷能力，加強區(qū)域總部營銷及管控能力，堅定不移搶抓高質(zhì)量訂單和優(yōu)質(zhì)資源。要制定市場訂單公司內(nèi)部競爭機制，以競爭提升管理能力和創(chuàng)效能力。二要強化履約能力促發(fā)展。聚焦規(guī)模質(zhì)量雙提升目標，做好謀篇布局，加強項目高標準策劃管理，充分發(fā)揮市場與現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”效能。三要強化降本增效能力增效益。要千方百計開源增收，最大限度節(jié)流降本，堅持一切成本皆可控，強化成本管控措施及執(zhí)行力，加強結(jié)算力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。四要強化價值創(chuàng)造能力激活力。優(yōu)化業(yè)績考核辦法，突出貢獻，剛性兌現(xiàn)，發(fā)揮考核指揮棒作用，以效益為導(dǎo)向，以貢獻論英雄，確保激勵效果，增強內(nèi)生動力。五要強化審計評價應(yīng)用強監(jiān)督。認真做好巡視巡察、審計和主題教育檢視以及各類問題整改工作，著力破解經(jīng)營改革發(fā)展難題。完善項目后評價工作機制，及時對重大項目進行總結(jié)復(fù)盤，并推進經(jīng)驗成果交流應(yīng)用。六要強化人才培養(yǎng)力度強作風(fēng)。要深化公司總部與生產(chǎn)經(jīng)營單位之間輪崗交流工作機制，加強人才梯隊培養(yǎng)，增強人才隊伍活力，促進干部隊伍作風(fēng)硬起來、能力強起來、成果干出來。

會議聚焦營收、結(jié)算、收款三大核心任務(wù)，全力完成2023年年度預(yù)算目標進行了工作安排。會議要求，一是緊盯目標任務(wù)，落實會議要求，制定包保責(zé)任，定期復(fù)查。二是緊盯優(yōu)質(zhì)項目，盡力挖潛增效。三是堅定信心，頂住壓力，扛起責(zé)任。四是找準矛盾，明確措施，壓實責(zé)任。五是盯住過程，抓好落實，確保完成目標。

會議根據(jù)所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核辦法修訂情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標年中調(diào)整情況，簽訂了所屬單位2023年度責(zé)任書。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司董事會辦公室/辦公室、人力資源部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部、工程管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員，各所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。

【責(zé)任編輯：韓佳�！�