8月8日，公司召開(kāi)2023年年中項(xiàng)目管理工作會(huì)，總結(jié)回顧上半年項(xiàng)目履約和經(jīng)營(yíng)管理工作，科學(xué)分析發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)剖析存在問(wèn)題，研究部署下半年項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作。

盛峰總經(jīng)理出席會(huì)議并作題為《黨建引領(lǐng)  強(qiáng)基固本  提質(zhì)增效  以高質(zhì)量管理高質(zhì)量履約促高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)。于凌云副總經(jīng)理通報(bào)上半年公司項(xiàng)目履約情況并對(duì)下半年項(xiàng)目履約工作進(jìn)行安排部署。高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理通報(bào)了公司上半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，剖析了存在的問(wèn)題和產(chǎn)生原因，提出下半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)舉措。公司副總經(jīng)理、總工程師沈仲濤主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)文林、王現(xiàn)剛、趙云川、練新軍、莊家琢出席會(huì)議。

盛峰總經(jīng)理對(duì)公司上半年項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理的重要性、緊迫性，強(qiáng)化過(guò)程管理、規(guī)范分包管理、開(kāi)展虧損治理，不斷提升系統(tǒng)管控能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障項(xiàng)目順利履約，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、樹(shù)品牌奠定牢固基石。要進(jìn)一步加強(qiáng)履約管理，準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，以時(shí)不我待、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，加�?qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，做好項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，多措并舉、扎實(shí)有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。

盛峰總經(jīng)理對(duì)公司下半年項(xiàng)目管理工作提出四點(diǎn)要求。一要強(qiáng)根基、促融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，著力打造特色黨建品牌，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和宣傳文化工作。二要穩(wěn)增長(zhǎng)，促發(fā)展，以有效的提質(zhì)增效手段助力高質(zhì)量發(fā)展。緊盯“一利五率”指標(biāo)“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，不斷增強(qiáng)合同管控能力，加快壓降“兩金”規(guī)模，持續(xù)強(qiáng)化全要素成本管控和分包商管理。三要補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的履約管理推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。著力強(qiáng)化履約過(guò)程管控和項(xiàng)目安全管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力。四要優(yōu)結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，打造能夠支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才梯隊(duì)。

于凌云副總經(jīng)理通報(bào)了公司上半年履約完成情況，剖析了項(xiàng)目履約工作存在的問(wèn)題和不足，分析了外部形勢(shì)和政策環(huán)境變化，并對(duì)公司下半年項(xiàng)目履約工作進(jìn)行了部署。一是保障誠(chéng)信履約，完善履約機(jī)制。二是加強(qiáng)策劃管理，做好謀篇布局。三是咬定目標(biāo)精準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)效益動(dòng)態(tài)平衡。四是緊盯工期趕進(jìn)度，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是狠抓細(xì)節(jié)提質(zhì)量，強(qiáng)化管理創(chuàng)實(shí)效。七是控成本強(qiáng)增效，提升項(xiàng)目盈利水平。八是技術(shù)支撐強(qiáng)引擎，方案優(yōu)化增效益。九是優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。十是有效推進(jìn)結(jié)算攻堅(jiān)，力爭(zhēng)項(xiàng)目完美收官。

高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理通報(bào)了公司上半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，剖析了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理工作存在的問(wèn)題和產(chǎn)生原因，并就進(jìn)一步做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作提出六點(diǎn)要求，一要抓產(chǎn)值保營(yíng)收。全面梳理在建項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，對(duì)照年度目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二要抓經(jīng)營(yíng)保利費(fèi)。努力獲取高質(zhì)量訂單，狠抓項(xiàng)目履約創(chuàng)效，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、成本分析預(yù)警、業(yè)績(jī)考核、后評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)管控。三要控“兩金”防風(fēng)險(xiǎn)。做好應(yīng)收賬款的存量壓降和增量控制，加強(qiáng)對(duì)上結(jié)算和變更調(diào)差工作，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)結(jié)盡結(jié)。四要強(qiáng)管理促合規(guī)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、合規(guī)意識(shí)、制度學(xué)習(xí)和制度執(zhí)行，嚴(yán)格分包業(yè)務(wù)審核，避免不合規(guī)事項(xiàng)。五要抓考核保落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任制考核體系，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效。六要抓復(fù)盤(pán)真總結(jié)。建立項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，為類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒和參考。

會(huì)上，所屬單位以拉哇水電站大壩工程項(xiàng)目、開(kāi)化水庫(kù)工程項(xiàng)目、寧海和長(zhǎng)龍山抽水蓄能電站項(xiàng)目為例，圍繞履約管理、經(jīng)營(yíng)策劃等進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目班子成員等參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯：韓佳�！�