近日，公司副總經(jīng)理劉樹軍主持召開專題會議，分析研究公司項目變更索賠，防范項目經(jīng)營風(fēng)險工作，進(jìn)一步從項目變更索賠的難點入手，向項目經(jīng)營的短板發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營系統(tǒng)的資深專家，經(jīng)營管理部、工程管理部，生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)等人參加了會議。

會上，劉樹軍副總經(jīng)理在客觀分析了周寧項目生產(chǎn)經(jīng)營方面特別是變更索賠方面存在的問題的基礎(chǔ)上，對下一步工作有針對性提出了具體要求。

劉樹軍強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)營要團(tuán)隊作戰(zhàn)，集中經(jīng)營資源及時解決重點風(fēng)險項目的重大問題。既要有防范項目經(jīng)營虧損風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御項目經(jīng)營風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。共謀共識探索經(jīng)營團(tuán)隊工作新機(jī)制，共建共享謀劃公司變更索賠工作一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。使公司經(jīng)營全過程管理因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而提升。他指出，項目變更索賠工作的專業(yè)性和合規(guī)性是解決問題的根本前提。今后，分局總經(jīng)之間要建立聯(lián)動機(jī)制，公司、分局、項目三級管理要有效融合。對重點潛虧項目，要拉高標(biāo)桿補(bǔ)齊短板，開展靶向治療精確施策。

會議要求，公司經(jīng)營系統(tǒng)和各單位領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化瞄準(zhǔn)管理提升效益創(chuàng)造的管理導(dǎo)向，既要全過程全維度全方位充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和困難，又不能忽視業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)和與時俱進(jìn)久久為功的執(zhí)行。要轉(zhuǎn)變觀念，善于總結(jié)變更索賠工作的經(jīng)驗。牢固樹立“盈虧意識”、“風(fēng)險意識”，建立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”全員參與的項目管理體制，提高自身管理水平，全身心投入到經(jīng)營全過程管理工作，狠抓落實。